司考评小组按照公司确定的“物业管理服务标准”对项目部进行抽查、评分。
3管理指标20分由公司考评小组从公司财务指标、客户指标、基础管理指标、学习改进指标四方面进行考核。
4月度计划及时性与编制质量10分按照《公司计划管理办法》要求，对月度计划编制的时效性进行考核，由公司人力资源部每月负责提供。
以上对项目部考核内容详见《项目部月度绩效考核表》附件1
2、对职能部门专业公司考核内容
f1月度计划重点工作40分由公司考评小组对职能部门专业公司月度计划重点工作完成情况进行考核。2日常工作40分由公司考评小组将职能部门专业公司日常各项工作列成各项量化指标，每月对其进行抽查、评分。3临时工作10分当月公司领导或公司突发事件临时安排给部门的重要工作，如当月部门无临时工作，分值列入日常工作范围。4月度计划及时性与编制质量10分按照《公司计划管理办法》要求，对月度计划编制的时效性进行考核，由公司人力资源部每月负责提供。以上对职能部门专业公司考核内容详见《职能部门专业公司月度绩效考核表》附件2三考核结果与绩效工资总额计算1、考核结果与部门绩效工资总额兑现的计算系数绩效成绩区间对应绩效工资系数分数9711
f93分数97190分数9309587分数900984分数8708581分数840878分数8107575分数780772分数7506569分数72分数69级名称0605对应绩效分数区间对应绩效工资系数优秀良好达标待改进不合格分数9585分数9575分数8560分数75分数6011109按实际分数对应系数
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