绩效考核办法实施细则
篇一为努力实现汉芳汀花世界的发展目标，进一步调动公司员工的工作积极性，切实提高员工规范服务的自觉性，促进各项业务的稳步增长，经各部门负责人讨论决定，在公司各部门实行绩效工资考核，具体考核办法如下：一、指导原则坚持按劳分配，实行多劳多得的分配原则。二、考核对象：公司全体员工一、考核内容实行本绩效工资考核以体现工作业绩为主，分工作业绩奖励和职工日常行为处罚二个部分。工作业绩奖励指：自己的责任领域内是否成功地达到了目标有些因提高了销售额而受到嘉奖，有些则是因为降低了成本或缩减了不必要的资本性支出而受到嘉奖。职工日常行为处罚分职工违反包括组织纪律、工作责任心、团结协作、工作效率及执行规章制度等方面所承担的处罚。职工日常行为处罚实行积分制考核，处罚积分每分按10元按月挂钩绩效工资。二、考核方式公司内部成立考核领导小组。绩效考核办法实施细则组长：副组长：成员：考核小组负责对考核内容进行检查和核实，每月根据检查、核实结果进行绩效工资的分配。三、考核小组按员工所在部门设立处罚积分档案，扣分标准如下：1、工作面不整洁，桌椅物品不干净整齐扣1分2、办公区域纸篓内杂物不及时清理，地面不洁，扣1分3、上班时间内看与工作无关书籍、杂志，上网玩游戏、看电影扣1分工作时间打牌、下棋、干私活，扣5分
f4、办公时间内，员工间不允许闲聊，违者扣1分5、出入公司大门不随手关门，扣1分6、员工工作时间饮酒，扣10分7、上班时间未经请假私自外出，扣5分8、下班时不关闭计算机、打印机电源或不按规定进行安全撤设防扣1分9、早7：00晚10：00时间段，要保持手机开机，违反扣10分10、办公用品由行政统一采购，使用办公用品一律到行政登记领用，违反扣20分11、因私交通费不予报销，违反扣10分12、未经同意不参加公司内各种培训及会议的员工扣5分13、因管理不善导致办公设备、用品丢失、损坏扣2分篇二一、目的1、加强物业企业内部管理，提高公司管理服务水平，确保落实公司经营目标2、调动员工积极性，强化员工的责任意识和目标导向，促使员工不断地改进和提高工作质量和工作效率。二、适用范围1、公司所有部门2、公司除领导班子成员、试用期员工以外的所有在职员工。三、考核周期分为月度考核和年度考核。月度考核具体周期为上月26日至本月25日为一个月考核周期，年度考核取该年12个月考核结果的平均值。四、考核原则1、指r