团公司董事会审批集团年度经营计划与预算方案讨论稿；集团公司资产管理部根据董事会审批意见，制定集团年度经营与预算方案正式稿。
第二十三条权属公司年度经营计划与预算调整审核流程参见权属公司年度经营
计划和预算编制审核流程。
第二十四条集团公司年度经营计划和预算的调整流程如下：
（1）（2）（3）（4）（5）
集团公司资产管理部提出年度经营计划调整议案；集团公司分管副总裁审核，并出示意见；集团公司总裁办公会审议，并提出审议意见；集团公司董事会审批，并做出决议；集团公司资产管理部根据董事会决议调整年度计划与预算；
第七章执行与监督
第二十五条集团在执行计划和预算时，坚持“权责分散，监督集中”的原则，
即计划预算内的财权、经营权下放给二级责任中心，一级责任中心集中掌握监控权。
第二十六条在预算执行过程中，各责任中心以自我控制为主，对在预算范围内
的各项支出按照集团和本单位的财务制度和相关审批程序进行控制。
第二十七条各责任中心负责人必须责成相关部门每月按照既定的格式填写并向
集团公司资产管理部报送集团公司要求的月度、季度和年度经营计划和预算执行情况统
计表和分析报告，资产管理部同时抄报集团公司战略发展部、审计监察部。
第二十八条各责任中心报送的相关经营计划和预算执行情况统计表和分析报告
内容格式参见附表。
第二十九条集团公司资产管理部是集团经营计划和预算执行情况各种信息的汇
总部门，是集团对计划和预算的执行过程进行日常管理、监控和分析的主管部门，其相
关监控工作职责如下：
（1）（2）
负责收集汇总各责任中心计划与预算执行过程中的各种计划和预算执行信息，并于每月10日内将执行情况统计结果和简要分析说明报总裁办公会；负责每月对每个权属公司进行不少于2天计划和预算执行情况的调研考察；
f（3）负责牵头并组织各有关部门对各责任中心的执行情况进行检查监督；（4）负责会同集团公司战略发展部和审计监察部，撰写包含各方专业角度分
析和改进建议的计划预算执行综合分析报告，报集团公司总裁办公会；（5）负责对相关责任中心提出合理化建议，以帮助各责任中心更好地完成年
度经营计划和预算目标；（6）负责牵头并组织相关部门对经营计划和预算方案执行中途的调整事项
进行审核；（7）负责会同集团公司战略发展部、审计监察部共同提出对各二级责任中心
计划和预算执行效果的考评意见。第三十条集团公司总裁办公会每月召开一次各二级责任中r