哈药集团有限公司
经营计划和预算管理制度
北京新华信管理顾问有限公司2004年4月
f目录
第一章总则3第二章组织机构3第三章编制原则4第四章范围与依据5第五章内容与要求5第六章年度经营计划和预算方案编制调整流程6第七章执行与监督8第八章年度经营决算9第九章附则9附件一：集团公司年度经营计划和预算编制参考格式11附件二：权属公司年度经营计划和预算编制参考格式12附件三：集团公司各职能部门管理计划和预算编制参考格式14
f经营计划和预算管理制度
第一章总则
第一条为贯彻哈药集团发展战略，加强哈药集团及各权属公司经营管理的计划性，规范哈药集团的计划和预算管理工作，特制定本制度。
第二条哈药集团实行以目标利润和资产保值增值为导向的经营计划和预算管理，遵循“统一筹划、分级管理、权责结合”的原则，进行总量调控和管理。
第三条本制度中除特殊注明之外，“集团公司”是指哈药集团有限公司，“集团”是指哈药集团，“权属公司”是指哈药集团有限公司拥有实际控制权的对外投资企业。
第二章组织机构
第四条哈药集团的经营计划和预算管理组织机构包括集团公司董事会、集团公
司总裁办公会、集团公司资产管理部。
第五条集团公司董事会是集团年度经营计划和预算管理的最高决策机构，其职
责包括：
（1）审批哈药集团年度经营计划和预算；
（2）审批有关计划和预算管理的政策、制度、规定等，确定编制方针和程序；
（3）对相关哈药集团年度经营计划和预算的各项重大事项进行决定。
第六条集团公司总裁办公会是集团年度经营计划的审核机构，其职责包括：
（1）（2）（3）（4）
审核哈药集团年度经营计划与预算；审议哈药集团权属公司年度经营计划与预算，形成决议；审核有关计划和预算管理的政策、制度、规定等，确定编制方针和程序；对相关哈药集团年度经营计划与预算的各项重大事项进行讨论，形成意见。
第七条哈药集团公司总裁办公会在审议集团年度经营计划与预算议题时，权属
公司相关负责人应列席并参加讨论。
第八条集团公司资产管理部是集团年度经营计划和预算管r