管理重要信息；（9）其它说明。
第十七条集团公司各职能部门年度管理计划和预算必须包括以下内容：
（1）（2）（3）
部门上一年度经营计划与预算执行情况总结；集团战略对部门发展的要求；部门主要年度管理和支持服务目标；
（4）部门工作计划及主要举措；
（5）部门费用预算；
（6）其它说明。
第十八条权属公司预算方案和汇报重要信息的内容格式参见附表。
第十九条集团经营计划和预算方案与权属公司经营计划和预算方案的编制必须
符合以下要求：
f（1）经营计划中重大工作内容应该逐项列出，并制定工作进度表；（2）各项计划和预算指标确定部分和预测部分应该明确分开，尽可能压缩预
算中的预测范围（例如将已经签署合同的业务和不确定业务分开列明），同时要详细说明预测过程和依据；（3）计划和预算中包含的各项数据要尽量明细；（4）就所开发项目编制项目预算。
第六章年度经营计划和预算方案编制调整流程
第二十条年度计划和预算的编制流程包括权属公司年度经营计划与预算审核流
程、集团年度经营计划与预算制定流程、权属公司年度经营计划与预算调整审核流程、
集团公司年度经营计划与预算调整流程。
第二十一条权属公司年度经营计划与预算编制与审核自前一年度的10月1日开
始，在12月31日前完成编制。审核流程如下：（1）权属公司提出年度经营计划与预算方案；（2）集团公司外派董事将权属公司年度经营计划与预算方案上报集团公司；（3）集团公司资产管理部审核权属公司年度经营计划与预算方案，出示专业意见；（4）集团公司分管副总裁审核权属公司年度经营计划与预算方案，出示意见；（5）集团公司总裁办公会审议权属公司年度经营计划与预算方案，形成审议决议；（6）集团公司资产管理部向外派董事传达集团决议；（7）集团公司外派董事根据集团决议在权属公司董事会表决；（8）权属公司董事会审批年度经营计划与预算方案。
第二十二条集团年度经营计划与预算制定流程自前一年度的10月1日开始，在
12月31日前完成编制。制定流程如下：
（1）（2）
（3）（4）
集团公司资产管理部提出年度经营计划与预算方案编制要求；集团公司各部门和集团权属公司提出本单位的年度经营计划与预算方案；集团公司资产管理部制订集团年度经营计划与预算方案讨论稿；集团公司分管副总裁审核集团年度经营计划与预算方案讨论稿，并出示意见；
f（5）（6）（7）
集团公司总裁办公会审核集团年度经营计划与预算方案讨论稿；集r