理的执行机构，其职
责包括：
f（1）传达集团公司确定的集团总体经营管理方针、总体目标；（2）起草、修订、下发经营计划和预算方案的指标类别、格式；（3）审核集团各权属公司的年度经营计划和预算方案提案；（4）制订集团的年度经营计划和预算方案提案；（5）制订集团月度、季度、半年、年度经营计划与预算执行情况分析报告；（6）监督集团各权属公司的经营计划与预算执行情况；（7）负责计划预算管理其它相关事项；（8）负责对各权属公司的年度经营决算报告进行审核、汇总，并撰写集团年
度经营决算报告和相关分析报告。
第三章编制原则
第九条一致性原则：哈药集团的经营计划和预算方案要根据集团的中长期战略规划进行编制，服从集团的中长期发展目标，并符合集团总体的经营方针。
第十条先进性原则：各项经济技术指标都要对照“三个水平”进行。即本中心历史最好水平、本年实际水平、国内同行业先进水平。
第十一条全面完整性原则：集团经营计划和预算必须全面、完整、具体，并将指标层层分解落实。
第十二条实事求是原则：集团经营计划和预算要根据企业实际情况，在对宏观经济状况与经济政策、行业趋势进行深入分析的基础上进行编制。
第四章范围与依据
第十三条经营计划和预算的编制责任中心范围：（1）一级责任中心：集团公司；（2）二级责任中心：集团公司各职能部门、集团各权属公司
第十四条经营计划和预算编制的依据和基础：（1）宏观经济和政策环境；（2）行业趋势、市场环境、竞争环境；（3）公司中长期战略规划；（4）责任中心自身资源和能力的分析报告；
f（5）经营计划和预算执行情况的分析报告。
第五章内容与要求
第十五条集团公司的经营计划和预算必须包括以下内容：（1）集团公司上一年度经营计划与预算执行情况总结；（2）集团公司战略发展目标；（3）集团公司内外部环境分析与预测；（4）集团公司主要年度经营目标；（5）集团公司实现目标的措施规划；（6）集团公司财务预算方案；（7）集团公司风险分析及相应对策准备；（8）其它说明。
第十六条各权属公司年度经营计划和预算必须包括以下内容：（1）权属公司上一年度经营计划与预算执行情况总结；（2）权属公司战略发展目标；（3）权属公司内外部环境分析与预测；（4）权属公司主要年度经营目标；（5）权属公司实现目标的措施规划；（6）权属公司年度预算方案；（7）权属公司风险分析及相应对策准备；（8）集团要求的其它权属公司经营r