员工奋发向上、积极进取，使公司在进入二十一世纪时，有一支高智商、高学历、高水平、高素质的员工队伍，从而树立公司优秀的企业形象。
f培训对象：在软件开发部、技术支持部从事专业技术工作的技术人员中未获得本科学历的员工需在5年内通过成教或自考的方式取得相关专业本科学位；具有本科学历的下列员工可申请攻读计算机或管理专业硕士研究生课程；
1部门管理人员；2已在公司工作两年以上、公司及部门的业务骨干；3公司及部门认为资质好、潜力大、有培养前途的员工。
培训方式：12在职攻读硕士研究生学位课程，取得研究生全部课程结业证书；在职攻读硕士研究生学历课程，结合公司的研究项目完成学位论文，并以在职人员身份申请答辩，取得硕士学位；3通过研究生入学考试，在职攻读硕士研究生学位课程，结合公司的研究项目完成学位论文，并以在职人员身份申请答辩，取得硕士学位和硕士学历。
注：员工培训合同，参看附录12。
培训步骤：
步骤
负责人
PF
员工本人提出书面申请并提供进修学校考试单位证明，如招生肩章等
员工
逐级审批
部门经理培训主管
总经理
员工与公司签订进修合同员工总经理公司依据培训合同条款予以资助财务部培训主管员工
员工参加完培训后，将毕业证或考试合格证书的复印件上交人力资源部存档
f员工培训主管
将员工培训纪录及相关资料存档
员工培训主管
进修培训流程结束
4培训费用审批程序
人力资源部公司组织的培训步骤每年年底制定下一年的年度培训计划负责人
培训主管HR主管部门经理项目经理
每月中旬提交下月单项培训课程的具体计划安排预算等
培训主管
HR主管
核查
HR经理总经理
批准
执行
培训主管财务部培训主管总经理
培训财务报销
费用纪录
培训主管
完毕
f5附录
附录1
培训纪律
1．不得迟到，早退；2．不得以任何私人理由在培训期间私自离开培训场所；3．不得在培训期间抽烟，进食及睡觉；4．不得在培训期间私自交头接耳；5．要求认真做好培训笔记，积极配合讲师讲课；6．要求学员将手机等通讯工具一律调成振动，不得在培训场所接听电话。人力资源部
f附录2
公司技术培训需求调查表
姓名职务
以往的培训情况
（1）过去一年参加内部技术培训课程的次数□1次□2次□3次□4次□4次以上（2）过去一年参加外部技术培训或研讨会的次数□1次□2次□3次□4次□4次以上
近期最需要的技术知识（1）培训周期跨度□1周以内□24周
□58周□8r