财务程序
员工、培训主管、财务部
安排员工培训报告
培训主管
对员工和培训报告评估
培训、主管学员
外部培训流程结束
f3．1．4例外培训
例外培训包括公司项目实施中，项目组需要的培训，技术交流，产品介绍等。可以由公司提出需求，也可以在其他公司发出邀请函后酌情参与。1）培训对于例外培训中的培训，指在项目实施过程中，项目组人员需要某些方面的知识补充，提出培训需求，派人员参加外出培训。项目经理有权决定项目费用在2000元以内（包括食宿）的项目相关外出培训，但必须与人力资源部协调，方可生效。超过2000元的培训，需报总经理审批，方可执行。安排培训，必须在培训日期一个星期以前通知人力资源部。确定培训后，参与培训人员必须到人力资源部办理外出培训相关手续。培训期间，公司员工应遵守有关制度，服从管理人员指挥，认真完成每次培训任务。参加培训员工应及时签到，培训完后，应积极配合做好意见反馈统计；年终，对于积极参加培训，工作出色的员工，报人力资源部，作为受聘、转正、晋升、加薪、年终考核和职称评定的依据。
培训步骤：步骤负责人
PD
培训需求调查
项目经理
确定培训项目超过培训费用培训费用以内总经理审批
项目经理培训主管
总经理
办理外出培训手续
员工培训主管
培训实施
员工
培训资料入库
员工行政部
f培训结束
2）技术交流申请部门应提前一周认真、详细填写申请计划，并提交人力资源部存档。技术交流期间，要遵守培训纪律，按时签到。
技术交流步骤：步骤负责人
PD需求调查项目经理
制定计划
项目经理
提交审批计划
项目经理培训主管
实施交流
项目经理项目成员
交流结束
3）产品介绍会等产品介绍会议等相关邀请函，统一交人力资源部存档。参与人员由技术支持部提名，再报总经理审批。审批后，人员名单报人力资源部存档。
3．1．5客户培训
1）申请部门应提前一周向人力资源部提出申请，并认真、详细填写用户培训申请计划；2）人力资源部安排客户培训计划；3）组织客户培训活动；4）申请部门应负责客户的联络及协调工作；
f5）培训完毕，收集客户培训反馈意见；
注：客户培训申请表，参看附录11；
培训步骤：步骤负责人
PE
客户培训申请
申请人
审核客户培训申请表
申请部门负责人培训主管
财务部
申请人培训实施
收集反馈意见
申请人
培训结束
3．2学历培训
学历培训的目的是为了加强员工的队伍建设，提高员工的技术水平和技术竞争能力，激励r