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1培训流程
步骤公司关键问题分析
员工发展计划
培训需求调查
培训需求分析
制定年度培训计划表（及相应预算）
批准培训计划，预算
根据实际情况安排各类培训事宜
培训章程
负责人公司高层、各部门经理部门经理员工HR培训主管、员工HR培训主管
培训委员会公司高层
HR培训主管
入职培训
人力资源部公司组织的培训
外部培训
PA
PB
PC
例外培训
PD
客户培训
PE
学历培训考试
PF
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培训评估
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在培训流程中，涉及到各步所需的用表，统一参看附录中查找。培训纪录，参看附录1；公司技术培训需求调查表，参看附录2；公司管理培训需求调查表，参看附录3；公司培训签到表，参看附录4；公司培训现场记录表，参看附录5；公司学员评价表，参看附录6。
2培训政策
1、公司员工培训制度的建立，是为了保证公司的工作得以顺利进行，以达到培养和造就一流的管理人才、一流的技术人才、一流的市场人才，从而创办一流企业的目的。
2、培训的目的是为了提高员工业务水平、文化素质及综合竞争能力，改善员工的知识结构，统一员工的思想和认识。技术类培训使员工通过培训了解最新的计算机技术发展和动态，跟踪国际最新技术，把握计算机产业的发展方向，增强开发研究和创新的能力，确保公司在未来的发展中立于不败之地。管理类培训使员工通过培训提高相关的管理技能，以此提高公司总体的工作效率，确保公司的稳定发展。
3、员工培训分为非学历培训和学历培训。非学历培训根据不同的内容分为岗前培训、在岗技能培训和管理培训；学历培训则根据不同的性质和形式分为学位教育和非学位培训。
4、员工既有接受培训的权利，也有培训他人的义务。对公司组织的一切培训活动，所有员工均应积极参加并提出合理化建议，各部门也应积极配合并协助落实。
5、员工的培训情况将存入个人技术档案，作为其受聘、转正、晋升、加薪、年终考核及职称评定的重要依据。
3培训形式3．1非学历培训
公司的非学历培训，根据不同的培训对象及培训内容分为入职培训、人力资源部公司组织的培训、部门培训、进修专业考试、协会活动、外部培训。
3．1．1入职培训
培训对象：公司新进员工
培训内容：1公司基本情况介绍；2公司技术体系介绍3公司各项规章制度的贯彻；4上岗基本工作技能培训；
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f精品文档5公司项目介绍；6主要基础技术培训；7）公司的企业文化、企业宗旨、企业精神的宣传和岗位工作职责和考核标准的明确。
培训目的：1）通过礼仪规范r