物流部经理主管岗位职责与权限
一、岗位标识信息岗位名称：物流部经理主管直接上级：分管副总
隶属部门：仓储物流部直接下级：3人
职位定编1人
二、岗位工作概述部门制度建设与推动实施，监督各仓库的管理是否到位，仓库盘点及单据审核协调并统筹安排物资出入库及装卸工作，信息流及部门人员管理。
三、工作职责与任务
职责表述：部门制度的建立、培训和推动实施
起草本部门管理制度（含记录表格）并负责培训，确保部门的制度有效实施。
职
工作执行与本部门有关的其他部门颁发的制度并负责培训，确保有效实施。
责任务
一
负责本部门文件、记录的管理。
考核重点：各级文件有效执行率100
考核依据：《文件控制程序》、《记录控制程序》、《与部门有关的管理制度》
职责表述：监督检查仓库管理（帐卡物和标识、卫生、安全、先进先出的管理）及核实库存物
资请购信息。
1、每天下班前至少巡视各库一次并做好记录，对于存在的问题在次日的早会中提出解
决问题的要求或措施。
工作2、每天上午针对当日的库存报表核查库存预警、临期、过期产品或不合格品的情况，职任务并提出处理建议。
责
3、及时协助解决仓房管理中存在的问题。
二
4、针对统计提出的请购信息，核实请购物资是否正确。
考核重点：帐卡物符合率100，此项如有扣分，经理主管承担40的监管责任。仓库卫生、安全管理75分以上，此项如有扣分，经理主管承担20的监管责任。
轻微不安全事件每月≤1件，人员伤亡事故0，超出经理主管承担40的监管责任。考核依据：《仓库管理规定》、《标识和可追溯性控制程序》、《仓库盘点管理规定》、《仓库卫生及安全管理规定》。
职责表述：信息流及部门人员管理。
职
1、负责各部门信息传递及工作要求的分解、落实、追踪。
责工作2、部门内部人员工作统筹及分工管理。三任务3、协助部门人员完成相关部门的工作要求并及时回复相关部门工作完成情况。
4、负责物流部员工的考核工作。
f考核重点：信息传递及时率100，被投诉次数≤2次月
考核依据：《与物流有关的信息传递要求》
职责表述：物流车辆的联络和司机管理
根据发货计划及时联系物流车辆，保证货物按时发送到指定地点。
物流车辆到达装货地点后，检查车辆是否符合要求，确保货物运送安全
职工作任
责务
留存司机的信息及车辆信息并告诉相关操作，以便操作跟踪货物送达情况
四
选择物流公司并保留合格物流公司的合法有效资质，每年对物流供应商进行考核。
负责统计r