物流费用的结算。
考核重点：货物安全送达及时率100。由于物流原因被投诉次数≤1次月
考核依据：《发货和运输控制程序》
职责表述：库房盘点
职
主持各库房的月度盘点工作，负责审核各库负责任人盘点差异的分析和改进措施。
责工作任务参与财务部主持的季度盘点工作，并负责做出仓储差异分析报告。
五考核重点：帐卡物相符率100。此项如有扣分，经理主管承担40的监管责任。
考核依据：《仓库盘点管理规定》
其1、各类报表的审核及汇报工作。他2、突发事件的处理
职3、叉车等搬运工具的管理责4、上级领导交办的临时工作
四、岗位工作权限
1、仓库各项管理制度的编制权及监督检查权2、有权安排本部门员工工作和奖惩本部门员工（50元之内）。3、本部门物资及人员的采购申请权，物流单据的审核权。4、仓库存放品的规划设计、调配权，提高库房各项资源的利用率。5、与各业务部门沟通联络权6、物流运输商的选择和管理权。7、临期、过期、不合格品、废品建议处理权。
五、岗位工作关系
内部关系
1所受监督：接受总经理、副总经理、生产部、技质部、操作部、财务部、综合部等相关业务的监督考核权。
2所施监督：部门人员管理、库房监督管理、单据审核。
3合作关系：与公司各部门业务关系的合作，尽可能满足其要求。
f外部关系
1、与运输公司和运输车辆司机的联络沟通。2、异常运输货物的跟踪处理。
六、本人确认
本人已熟知岗位职责、工作权限和考核重点，我会尽职尽责地履行自己的职责和权限，愿接受公司
的监督和考核。
本人签名：
日期：
七、公司确认编制：日期：生效日期
审核：
批准：
日期：
日期：
分发范围：综合部、直属领导、体系管理员、本人
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