时备料，遇有异常情《物料控制表》
况，应及时反馈给物控人员
按生产计划实施生产，控制产能，《生产监控表》
并将生产进度不断反馈给计划部
将每日实际生产数量与计划生产《生产进度控制表》
数理加以比较，确定是否存在差异
若实际进度与计划进度产生差异，《差异分析表》
应追究原因，并采取措施进行补救
实施补救措施后，评估结果是否有《补救措施》
效；若无效，立即采取其他措施
补救无效导致交期延误时，尽快与
客户取得联系，争取延迟交货时间
f5紧急插单管理流程
生产计划人员
物料控制人员
开始
设备工程人员
生产主管
调查与准备
初定计划指标确定计划指标
物料供应
掌握设备运行状态
了解作业人员状态
监督作业进度
抽查产品合格率
否合格是出货
结束
f序号12
3
4567
8
节点调查与准备
初定计划指标
确定计划指标
确认物料供应掌握设备运行状态了解作业人员状态抽查产品合格
率
监督作业进度
责任人
生产计划人员
物料控制人员
设备工程人员
生产主管
紧急插单管理流程说明相关说明
调查与分析紧急插单的计划与执行情况、物料供应情况等统筹安排插单生产任务，确定产量指标，合理安排产品生产进度，科学搭配紧急插单生产计划与原有生产计划，分解生产指标核算企业设备、生产面积、劳动生产率水平等对紧急插单生产任务的保证程度，平衡紧急插单任务与生产能力、劳动力、物料供应、生产技术及资金占用的关系确认物料供应状况，并与物料部和采购部及时沟通，保证按质、按量供应随时掌握设备的运行状态，提前预知可能发生的故障，并利用轮班的时间进行抢修随时了解作业人员的工作状态，发现问题，及时做出调整，确保作业人员时刻处于最佳工作状态定期或不定期检查工件、半成品和成品的合格率，并对不合格产品进行处理定期或不定期检查紧急插单的作业进度。如进度落后，立即采取补救措施；若生产进度超过计划进度，则做好质量管理和安全管理工作
相关文件或记录《紧急插单调查表》《插单计划制订程序》
《生产计划指标表》
《物料供应调查表》《设备运行监控表》《作业人员考评表》《产品合格率抽查表》
《作业进度控制表》
f6外协订单管理流程
信息调查人员
品质人员
开始
选择外协厂商
调查外协厂商
指导控制
外协厂商工艺评审
外协厂商品质检验
产品交货检验
合格是
签发合格单
结束
采购人员
辅导人员
监督检查
外协厂商品质辅导否
f序号12345
67
节点调查外协厂商
指导控制
监督检查r