生产订单管理
1订单落实管理流程
订单管理人员开始
订单接收订单
订单评审订单
交货后管理结束
生产人员
否下达订单制订生产计划生产实施生产反馈
生产经理
订单审批订单
是订单审批处理
f序号1
234
5678
节点接收订单
订单评审
审批
订单审批处理
下达订单制订生产计划生产实施
生产反馈
责任人订单管理
人员
生产经理
生产人员
订单落实管理流程说明
相关说明
相关文件或记录
接收客户订单，确定客户需求和订《订单接收登记单》
单的评审形式
组织各相关部门进行评审，评审合
格后签订合同，并下达生产订单；《订单评审记录表》
如评审不合格，则与客户进行沟
通，并办理退单
对订单进行审批
《订单审批规程》
订单无法满足客户要求时，与客户
进行沟通与协调，并做退单处理；《订单审批处理意
如有疑问、企业能力不足或不能按见》
要求完成时，及时与客户沟通
根据订单计划及时下达订单，传递《订单下达通知书》
到生产部及相关部门执行
根据订单要求，制订生产计划，并《生产计划》
下达到各生产部门，准确实施生产
根据生产计划，组织生产
《生产跟踪表》
如可按订单要求完成，则组织生产；如不能按订单要求完成，则申请变更订单
《生产反馈记录表》
f2订单协调管理流程
销售主管
研发人员
生产人员物料控制人员采购人员品质人员
开始
提供客户订单
技术研发
制订生产计划
确定物料需求
执行采购
物料供应
生产协调
品质检验
准备出货
结束
f序号12345
6
789
节点提供客户订单技术研发制订生产计划确定物料需求执行采购
物料供应
生产协调品质检验准备出货
责任人销售主管
研发人员生产计划
人员物料控制
人员采购人员
物料控制人员
生产人员
品质人员
出货人员
订单协调管理流程说明
相关说明
相关文件或记录
与客户进行协调与沟通，根据订单《生产订单》
要求，确定是否接受
根据订单要求，开发研制新产品、《技术研发说明书》
新模型，使用新技术、新材料等
制订生产计划，安排订单生产排程《生产计划书》
制订物料需求计划，提交《请购单》《物料需求计划表》
制订采购计划，并跟踪供应商的执《采购计划单》
行情况，确保生产正常进行及时安排出货、收货、发料，以满足生产线的需求，并在清晰可视状《物料供应说明书》态下管理存货，保证物料供应包括人、机、物等生产准备工作，
《生产跟踪表》控制生产进度，保证按时交货检验物料品质及产品品质，并处理
《品质检验表》品质r