异常问题制订出货计划和安排运输计划，确
《出货计划》保订单准时交付
f3订单计划安排流程
生产人员
研发人员
开始
物控人员
采购人员
品质人员
订单评审
制订计划
产品研发
控制进度
物料控制
物料采购
执行生产
物料盘点
品质检验
结束
f序号123
4
5678
节点制订计划产品研发控制进度
物料控制
物料采购物料盘点执行生产品质检验
责任人生产人员研发人员生产人员
物控人员
采购人员物控人员生产人员品质人员
订单计划安排流程说明
相关说明
相关文件或记录
与客户沟通，接收订单，并进行初步订单评审；与生产部进行沟通和协调，制订生产计划
《生产计划书》《订单评审规程》
依据客户需要研发、设计新产品，《生产工艺单》
并编制生产工艺文件
制订合理的生产计划，对订单的变
更做好准备；控制生产进度，督促《生产进度控制表》
物控人员及时处理异常情况
通过对供应商送货计划和实际交
货数量、品质及交货期进行控制，
确保生产计划指标得以实现；根据《物料控制表》
物料需求计划与实际可用库存，制
订送货计划
按照适时、适质、适量、适价和适《物料采购申请单》
地原则，采购所需物料
根据订购单收发物料，定期盘点；
依据领料单或备料单，配备和发放《物料控制表》
生产所需物料
按照生产计划和生产流程，进行订《生产跟踪表》
单产品的生产
严格按照检验流程，进行生产过程
检验，保证产品质量和交货期；依《品质检验报告书》
据入库单，检验、接收成品
f4订单作业进度管理流程
物控人员
采购人员
品质人员
生产主管开始
仓储主管
制订采购计划
制订生产计划
订货
跟催
品质检验
物料控制
实施生产进度对比
否存在差异
是分析差异原因
补救
客户沟通结束
f序号12345
67891011
节点制订生产计划制订采购计划
订货
跟催
品质检验
物料控制实施生产进度对比分析差异原因
补救
客户沟通
责任人生产主管物控人员采购人员物控人员品质人员仓储主管
生产主管
订单作业进度管理流程说明
相关说明
相关文件或记录
根据产能负荷资料，决定是否接收《生产计划表》
订单，制订合理的生产计划
根据生产计划及库存状况，分析物《采购计划表》
料需求状况，并提出采购计划
根据采购计划和采购单进行订货，《采购进货进度表》
并制定采购进货进度表
根据进度计划，及时进行跟催
《进度计划表》
质检员按规程检验物料和产品，如
有异常情况，应在规定的时间内处《品质检验记录》
理完毕
在生产前及r