成立评审小组
外协厂商品质检验
外协厂商品质辅导
产品交货检验
责任人生产计划
人员
品质人员
采购人员
评审小组
外协订单管理流程说明相关说明
采用调查表等调查方法，调查外协厂商品质品质管理员或工程技术人员常驻外协工厂，指导和控制其生产与检验，并处理部分业务及品质事务
定期到外协厂商进行监督检查
小组成员由采购部、研发部、生产部、品质部等部门抽调人员组成对不同的外协厂商，采取不同的检验方法，例如，对初次合作的外协厂商进行100检验，对多次合作的外协厂商可免检
相关文件或记录《外协厂商调查表》
《外协厂商监督检查表》
《外协厂商评审规范》
《外协厂商品质检验报告》
品质人员提升外协厂高层人员的质量观念《外协厂商品质辅
及外协厂质量管理人员的能力
导方案》
依据质量检验报告进行接收。如符合检验标准，则进行标识后，收入仓库；若不符合标准，则隔离产品
《产品检验报告》
f7产品报价单
地址：联系人：联系方式：邮件地址：
（图片）
产品编号：产品名称：
颜色单价供样时间最少订购量包装要求备注：
说明：1单价条款2付款方式3其他
报价日期：年月日
规格报价类型
费用生产周期
f8样品追踪表
编号：
接单日期
日期：
预定制
产
材料
样
作日期
制作品数客
制作实际确寄品
充已入
单号名量户
人员完工认发费
足预库起止
称
用
订
f9客户信息卡
编号：
建卡日期：
客户名称
客户地址
负责人
电话
客户性质A个体B集体C合伙D国营E股份公司F其他
等级
A级B级C级
主要经营项目：
主要联系人：
估计资本额：
年度
年
年
年
年
年
年
营业额
与本公司合作的业务状况：
交易金额记录：
年度
年
年
年
年
年
年
营业额
f10订单评审表
订单编号产品名称
评审
品质部
客户名称工程部
注意事项市场部
接收日期生产部
开发部
评审内容
评审结果签名日期：
签名日期：签名日期：签名日期：签名日期：
生管办总结
签名日期：
f11供货周期计划表
产品A特急B计件
代号周期
周期
20（天）
25～26（天）
C正常周期27～30（天）
备注
说明：1急件周期加价52特急周期加价20
f12订单安排表
序号1234567891011121314151617181920212223…
产品名称
交货日期
接单日期
订单编号
生产单号数量说明
f13订单统计表
接单日期
生产单号
订
产品规
单金需要
货
名称格
价额日期
量
物料供应状况
预定日期自至
品质记录
完工日期
f14订单安排r