产成本节约或超支的原因～提出意见和建议～并作出报告。次月10号前完成5负责生产成本、制造费用的核算。每月终了～在确认有关成本费用全部入账后～对各车间成本费用进行归类、分配～编制成本和费用计算表。次月5号前完成106指导、监督和组织各车间、班组的成本核算工作。7收集成本核算的基础资料～为各种定额的修订和新产品的定价提供依据。8参与清查在产品和库存商品的实存数量与账面数量是否一致～是否有报废损失和积压商品～如有问题应作出书面报告。
f9月末对各个车间的成本费用进行分析和考核～编制成本报表次月10号前完成。
10完成部门主管交办的其他工作。进行成本预测～制定成本预算。分析成本预算执行情况控制产品成本和各项资金占用指导、监督和组织各车间、班组的成本核算工作。
二、各会计工作岗位的人员和具体分工姓名主要工作岗位唐为斌财务中心经理岗位的全部工作财务中心经理丁永生资金管理部部长岗位的全部工作资金管理部部长高静出纳岗位的1至6、11至12项出纳许玉治出纳岗位的7至12项财务会计部部长岗位的全部工作财务会计部部长崔国英总账报表岗位的全部工作稽核稽核岗位的全部工作总账报表张立中材料岗位的全部工作材料会计固定资产岗位的全部工作固定资产会计刘琼琼工资岗位的全部工作工资会计何永华内部结算部部长岗位的全部工作内部结算部部长刘英伟成本岗位的全部工作成本会计谢淑琴销售岗位的第1至3、5、8至9、11、13至15项销售会计方丹飞销售岗位的第1、3、7至8、11、13、15项陈柳红销售岗位的第1、4、6、10、12、15项詹艳会计档案管理岗位的全部工作及零星报销会计档案管理牟淑燕进料加工岗位的全部工作进料加工11说明1鉴于管理会计部还无合适人选～其预算决策会计岗位和规划控制会计岗位的相应职责和考核办法没有制定。
f2为切实做到事事有人管～人人有专职～办事有要求～工作有检查～保证会计工作有秩序地进行～在不违反内部控制制度的前提下～根据公司业务具体情况实行一人一岗、一岗多人或一人多岗。公司财务部共设十四个岗位不包括兼职的资金管理部部长和内部结算部部长两个岗～分别由十四名会计人员担任。
3凡是一岗多人的岗位中共同的工作内容～都要求相同岗位的会计人员共同参与～共同负责。
三、各会计工作岗位的考核办法一说明1会计人员如果违反公司的其他规章制度～由有关部门进行考核～不在本考核范围内。2公司统一的考r