业绩和能力，不看重资历、学历公司的人员录用和晋升制度科学、合理
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27362016232414191320281422373128
1642326172122273325122216121318246451458651510336
分析：从以上情况来看公司的人力资源管理现状好的方面主要有表现为：3、5、7、8、10、16、17、2631等十五个方面的指数调查，占总反馈人数的86。这在一定程度上肯定了公司部门负责人与下属工作和合作关系是较好的，基本上能进行有效的沟通和良性的工作互动，只要我们加大对公司管理者的培训力度，提升其管理水平、业务知识及技能，进一步协调好部门、员工与公司的工作，对于完成公司的战略和目标就有了较高的保证；对于人力资源管理薄弱和意见较大一面则主要体现在：1、2、6、14、18、3542、45等十四个方面，占总反馈人数的49。主要的的问题集中在了薪酬、福利、绩效、培训、奖惩以及员工职业发展方面，这基本上涉及到了人力资源管理的各个环节，可见公司的人力资源管理没有规范化、系统化和人性化，主要是薪酬和绩效尤为突出，下步人力资源部将有针对性的分步解决人力资源管理中突出的问题。
五、员工需求结构调查1、您到公司工作的目的（A18A、赚钱B21C19D3）D、受老板赏识
B、发挥自己的专业特长C、实现自己的理想
2你认为公司的招聘程序是否公正合理（A4B24C24D2E1）A很合理B较合理C一般D较不合理
E很不合理，需改进的方面：
3你认为员工的绩效考评应该着重以下几个方面（AC8D1C4AB3）可多选
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ABCD7
ABC18
ACD1
A5
B1
BC3
AD1
fA任务完成情况
B工作过程
C工作态度
D其他
分析：绩效管理体系应该是以前三项为主，以上数据说明员工对绩效管理意识和理念方面还是比较正确的，只要我们把结果为导向的思路辅助过程管理和控制应该是可以让员工接受的。
4你认为公司应该依据下述哪些标准发放薪酬（可多选A绩效考评结果B学历
AC17ABC10vACD5A2C3ABCD4AD2D1AB3A3）
C在公司服务年限
D其他
分析：薪酬的建立不仅要靠绩效考评的结果为主，还应该以岗位价值和岗位的胜任力模型为依据来建立。此项数据说明公司的薪酬发放标准和体系还不健全。
5你认为与公司签哪种劳动合同更为合适（A1年B2年C3年
A28B17C5D6）D其他
分析：劳动合同的签订不仅要考虑员工的利益还应该考虑公司和社会法制方面的情况，从《劳动合同法》的角度考虑，为了保障员工的利益和兼顾公司的用人成本，前二次的劳动合同签订应该以长为宜，最好是以五年为基点，再根据不同的级r