阶段项目产品角度实现项目概念阶段：X月商品企划阶段：X月
节点项目节点过程节点
开发建议提案
时董事会间
产品委员会
营销公司
市场需求（产品开发建议）
PD室
开发管理部
公司中长期商品发展规划年度商品计划商品目标成本展规划公司领导开发指示
执行《
开发建议提案
P1商品企划完成项目立项
商品企划与初版投资收益通过
参与商品企划投资收益分市场总体调研（市场理解；用户分析、消费趋势；社会动向；政策法规；市场预测）评审决策商品企划与收益分析YY任命项目总负责人
组织商品企划
组织收益分析
扩展目录研究参与商品企划投资收益分析品概念（定义）研究调查等
N
组织商品企划说明项目立项指令项目启动会
月
标志物：项目立项指令
油泥模型评审
参与造型评审
车型方案评审
预选供应商批准
项目规划阶段
产品定义与项目策划
执行《商品企划与收益管理程序》
f项目规划阶段：X月
产品定义与项目策划阶段：X月
执行《商品企划与收益管理程序》组织详细投资收益分析
组织项目策划项目目标、可行性分析项目计划、项目组织机构
车型方案最终批准
车型方案批准评审、决策商品收益分析
YN
P2产品定义完成项目工程启动
批准详细投资收益分析报告
批准拟定供应商批准
整车目标成本达成活动展开
组织项目工程启动确认移行判定项目工程启动指令
月
标志物：项目工程启动指令
开发设计阶段
数字样车
f开发设计阶段
P3详细设计完成P图签发
样车冻结
P图下发移行判定组织ET0启动确认
月
标志物：数字样车
装车验证计划下发
首辆样车评审ET0样车VES评审申报扩展产品目录申报基础产品目录
开发ET阶段：X月
设计定型鉴定产品设计冻结ET1启动确认下发
组织ET1启动确认会
f：X月
下发开模指令编制售后使用技术文件（产品说明书、备件图册、质保手册等等）工作启动
项目实施阶段
P4ET完成
ET1样车VES评审
OTS认可完成
月
PT阶段启动确认会
移行判定
组织PT阶段启动会议
标志物：ET1样车
制造工程与生产准备PT
f造工程与生产准备PT阶段：X月
首辆PT样车评审
PT样车验收D图下发生产准备结论SOP前新车品质确
市场投放准备与实施
售后使用技术文件（产品说明书、备件图册、质保手册等等）完善
收益目标达成报告
P5PT完成D图签发
N
SOP条件确认量产发布会
SOP条件确认量产发布
Y
定点投放r