产品开发流程
程序文件产品开发流程文件号版次10编制技术中心审核批准共3页
第1页日期20011日期日期生效日期1目的及适用范围11为了规范西北实业技术中心产品开发的程序，提高其运作的规范性高效性，确保工作质量，促进产品开发战略计划的实现，特制定本流程。
12本流程适用于西北实业。l3本流程由公司技术中心负责拟定，其解释权及修改权属技术中心。
14本流程从200年月日起执行2职责21技术副总负责召开项目筛选讨论会；组织专家财务部营销中心生产作业中心相关人员对可研报告进行二审；组织专家小组试鉴定小试结果，组织专家生产作业中心营销中心财务部根据技术检验和市场对产品的认同对中试进行鉴定。
22技术中心主任负责组织专家对项目调研报告进行初审；组织成立产品开发项目小组；并在中试鉴定通过后，制定技术标准工艺标准质量标准。
23项目小组参加技术副总负责组织的项目筛选工作，并负责撰写调研可研和立项报告；并进行项目的小试和中试工作。
24科技信息部经理负责组织科技信息部与营销中心进行市场调研，建立项目库，参与项目筛选工作，并负责项目筛选以后
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f的市场调研工作；25营销中心参加科技信息部经理组织的市场调研，技术副总组织的项目筛选工作，参加技术中心主任组织成立的产品开发项目小组，按权限参加对中试方案及中试立项报告的审批，参加由技术副总组织根据技术检验和市场对产品的认同对中试进行的鉴定工作，鉴定工作中如通过规模生产外包，执行外包生产流程；26生产作业中心按权限参加对中试方案及中试立项报告的审批，参加由技术副总组织根据技术检验和市场对产品的认同对中试进行的鉴定工作；27总裁按照权限对立项报进行审批，总裁按权限负责组织技术中心生产作业中心营销中心财务部对中试方案及中试立项报告进行审批；28财务部按权限参加对中试方案及中试立项报告的审批，参加由技术副总组织根据技术检验和市场对产品的认同对中试进行的鉴定工作；29董事会按权限负责审批立项报告。
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第2页日期20011日期日期生效日期3产品开发流程31科技信息部经理负责组织科技信息部与营销中心进行市场调研。此环节在天内完成。
32科技信息部经理负责建立备选档案项目库。此环节在天内完成。
33技术副总负责组织技术中心营销中心的相关人员参加项目筛选。此环节在天内完成。
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