移行判定SOP宣布
需求计划组织订单评审商品车销售
月
SOP与市场导入阶段：X月
P6项目SOP市场导
标志物：PT样车
标志物：项目总结报告
售售服务项目总结报告
月
附加说明：本流程由公司质量组提出；由公司质量组、研究院组织起草。
fCC全新商品研发流程研究院工程中心
产品开发建议
生产制造部试验试制中心信息中心制造技术部
执行《商品企划与收益管理程序》
划投资收益分析新车型商品规划和商品概念技术研讨；车型目标性能评估；产义）研究调查等效果图新车型商品规划、商品概念技术研讨；车型目标性能评估；产品概念（定义）、车型方案设计、造型方案等（M00数据）
参与商品企划投资收益分析：新品内制制造资源研究与投资预测
产品定义造型方案造型评审油泥模型车型方案设计车型方案评审车型方案确定初始专用件编制设计风险控制计划整车性能研究与分析
新商品内部制资源研究与提供同步工程整车初步工艺路线（含物流）油泥模型评审确定整车工艺路线分解总成，制定内外制工艺路线
f项目目
开发计划
试制计划、样车试制费用
工艺可行性分析：制造系统主日程计划投资计划（内制造投资与成本）制造系统项目组织机构（草案）
造型冻结铣削模型
系统方案设计
CAE分析
系统方案评审与确认
车型方案确认
车型冻结
SE工艺同步工程展开：M0数据分析、部分M1（车型、底盘、发系）数据分析、初步工艺方案设计
确定外制件目标价
落实制造费用控制目标
程启动确认
签订开发协议1、整车、系统、零部件详细结构设计；2、产品技术文件编制图纸、整车技术条件、DFMEA、计算说明书等等CAE分析
工艺方案设计
DTS评审M1（车身、基准内外饰、统一电器）数制定据分析零部件工艺路线生产准备主日程计划、投资计划（内制造投资与成本）、制造系统项目组织机构调整
M2数据分析
f机构调整确定增补改造设备清单数字样车验证P图下发工艺方案投资计划（内制造投资与成本）生产准备主日程计划批准装车验证及DVP计试制工艺路线确定
试制件品质确认产品分析改进样件验证试验ET0样车装配样车设计评审工艺方案调整与优化四大工艺问题点解析与对策可制造工艺性实车验证
PBOM编制
工艺文件编制
ET0试制设计改进
故障模式分析
ET0车性能可靠性试验
设计定型鉴定
产品设计冻结
与供应商B0图确认完成
启动确认会下发开模指令完成B0图下发完成
fOTS认可计划四大制工造艺工问艺题r