配合必然带来协调难度的增加。而作为企业的初创者，此时自己的大部分精力都被外部的市场所牵扯，而日益纷繁复杂的内部管理工作会令管理者焦灼不已。因此，建立一套完善的管理制度与管理流程，使内部管理工作常态化、简单化，是此阶段企业最迫切需要解决的问题。但是随着企业规模的再次增加，一个中型企业变成一个大型企业，大企业病的缺陷会逐
f步显现。大企业病的基本特征是企业冗员较多，办事效率低下，企业的效率为纷繁复杂的流程制度所制约，难以适应市场上纷繁复杂的快速变化。从企业内部来讲，员工士气低落，工作效率不高、员工流动率高。要解决此类公司的问题，必须要从企业文化上予以考虑，通过在企业内部建立一种有效的文化机制，解决员工的思想问题，再配以流程再造、制度改革才可以有所收效。以上只是对企业管理工作的一点笑谈，不过如果我们稍微留心一些，确实会发现历史留给我们现代管理许多可以借鉴参考之处。
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