基层岗位员工绩效考核表
被考核人部门名称关键考核指标指标说明优秀
能符合工作质量要求，没有差错，发现过批量问题，全工作完成的年、每月的质量目质量是否符标值达到事业部要合要求求。并提出合理建议被采纳
岗位名称良好
能符合工作质量要求，没有差错，发现过批量问题，全年的质量目标均值达到事业部要求15
考核周期一般
能符合工作质量要求，没有差错，全年的质量目标均值达到事业部要求10
年月日－月日极差权重
评分直接上级评价部门负责人评价
较差
工作质量
基本上符合工作质量要求，偶尔经常不符合质出现差错，全年量要求，出现的质量目标均值差错较多达到事业部要求50
工作业绩
工作业绩得分
分值
20
总能提前完成，总能提前完工作效率高且超额完成，同成，且超额低及工作量时帮助别组完成完成，且工工作效率及工作量大小情况工作任务，且工作量较大作量较大分值2015工作业绩得分
经常能按时完成，工作量一般10
偶尔无法按时完经常无法按时成，且工作量一完成，且工作般量不大5040
关键考核指标指标说明
优秀
良好
工作主次比较分明，时间管理较为有效，有较为周密可行的工作计划；班组管理水平较高，全年班组考核排名中游偏上8
一般
工作主次时有不合理现象，时间管理效率较低，有工作计划但不够全面；班组管理水平一般，全年班组考核靠后6
较差
工作主次时有不合理现象，时间管理效率较低，对工作有设想但无计划；班组管理水平较差，全年班组考核差
极差
工作轻重不分，时间管理效率极差，只能做事务性工作；班组管理水平很低，全年班组考核极差
权重
直接上级评价部门负责人评价
工作主次分明时间管理有效有周密可行的工作计划；班组管理水是否有周密平突出，全年班计划及班组组考核排名靠前计划与管理能力管理水平
工作能力
分值10
3
0
f工作能力
工作能力得分遇到问题总能够对遇到问题准确灵活独立的的处理和解解决，决措施是否灵活有效分值工作能力得分对任何事情都有责任心强，是否能自发强烈的责任心且能清楚地知工作，能否积极付诸行动道自己的责主动承担责任，并勇于任负责分值54长期坚持学习业务知识；对于额无详尽指示外任务能主动请、无人监督求并且能高质量下的工作状完成；工作中善态于发现问题，并经常提出新思路和建议分值5积极接受上级布是否接受上置的工作，并在级的领导r