生产制造业基层岗位员工绩效考核表
被考核人
部门名称
岗位名称
考核周期
年月日－月日考核人
关键考核指标指标说明
优秀
良好
一般
较差
极差
工作业绩
工作质量
工作效率及工作量
工作业绩得分
工作完成的总能优于工作质量是否符质量要求
合要求
分值
工作效率高总能提前完低及工作量成，且工作量
大小情况较大分值
略优于工作质量要求
经常按时完成，且工作量较大
能符合工作质量要求，没有差错
经常能按时完成，工作量一般
基本上符合工作经常不符合质
质量要求，偶尔量要求，出现
出现差错
差错较多
偶尔无法按时完经常无法按时
成，且工作量一完成，且工作
般
量不大
关键考核指标指标说明
优秀
良好
一般
较差
极差
自我管理能力
问题解决能力工作能力得分
责任心
工作主次及时间管理是否合理有效
工作主次分明工作主次比工作主次偶工作主次时有不工作轻重不
时间管理有效较分明，时尔不够合合理现象，时间分，时间管理
间管理较为理，时间管管理效率较低效率极差
有效
理一般
分值
5
4
3
2
0
对遇到问题遇到问题总能遇到问题一解决问题偶遇到问题较少能遇到问题一般
的处理和解够准确灵活解般能够灵活尔能够灵活够灵活解决
无法解决
决措施是否决
解决
解决
灵活有效
分值
5
4
3
2
0
是否能自发工作，能否主动承担责
任
对任何事情都责任心强，有一定的责有时责任心强，消极被动不负
有强烈的责任能清楚地知任心并敢于但多数情况下缺责任
心且积极付诸道自己的责对自己的工乏责任心
行动
任，并勇于作负责，知
负责
错就改
分值
5
4
3
2
0
权重
45
权重
10
直接上级评价部门负责人评价直接上级评价部门负责人评价
f长期坚持学习主动学习业偶尔主动学极少主动学习业从不主动学习
业务知识；对务知识；主习业务知务知识；极少主业务知识；从
积极性
无详尽指示、无人监督下的工作状
态
于额外任务能动承担一般识；有时主动完成一般的额不主动请求承
主动请求并且的额外任动完成一般外任务；极少提担额外任务；
能高质量完务；工作中额外任务；出新的思路和建不能提出新思
成；工作中善有时能够提能提出个别议
路和建议
于发现问题，出新的思路的新思路和
并经常提出新和建议
建议
思路和建议
分值
5
4
3
2
0
工作态度
服从性
积极接受上级r