计，创新设计和开发性设计。2、1、3组织结构图
根据第二节中划分的职能部门，各职能部门的组织结构图如图21所示
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f湖南科技大学本科生课程设计总经理
营销部门
生产部门
财务部门
出
促
广
售
销
告
采购部
仓库
调度室
设计部
制造部
图21组织结构图
2、2选择生产过程组织方式
为了完成生产作业，车间内部的各个工段，工作地和设备之间要有机的关联，合理布置，不同的布置构成了不同的生产组织方式，这将直接影响生产过程资源的配置和效益。生产过程组织的基本类型可分为以下三种：
（一）按对象原则的生产过程组织（产品导向型）产品导向型的生产过程是按某种产品来组织生产单位，将生产这种产品所需要的各种工序和设备集中在一个生产单位。这种单位可以是小组、工段或车间，工艺过程是封闭式，不用跨越其他生产单位就能独立生产地生产产品。适用于大批大量生产。（二）按工艺原则的生产过程组织（工艺导向型）工艺导向型生产过程是按生产工艺来划分生产单位，一个生产单位汇集同类（或类似）工艺所需要的各种设备和装置，对企业的各种产品（零件）进行相同的工艺加工，如喷漆车间、铸造车间等。适用于多品种小批量生产或单件生产。（三）模块式生产（重复型）重复型生产过程的产品导向和工艺导向是按传统组织生产的两种基本突进进行的。模块式生产的基础是成组技术；模块式生产系统：零件在生产单元内部流动可有不同的形式；模块式生产和单件小批生产的比较：在产品生产时，在零件的工艺流程中，阀体、阀杆、法兰盘和轴套工艺加工工艺相似，加工过程中所
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用的设备大多相同，因此，可将这四种零件放在同一模块中加工，其他零件的加工过程较为复杂，所用设备分散，设备各自的特点有很大的差异，可将其产品按产品流程加工。
根据以上分析可知，XX产品的生产既有产品导向型，又有工艺导向型，因此，在生产时选择模块式生产的组织方式。
2、3确定车间生产类型
由所提供的原始资料可知，该产品一共有八个品种，且八种零部件均为自制零部件，因此，可视为产品种类较多；从表110中可以看出各种零部件的每个月的最高订货量为450件，所以产品的需求量并不大。所以，选择的生产类型为多多品种单件小批量生产。
2、4进行组织设计
根据资料可知，完成XX产品所需的所有设备有：立车、立车1、摇臂孔、立铣、立铣1、检验台1、热处理炉、普车、专用镗床1、镗床2、专用镗床2、车、检验台2、深钻孔、r