工成本的“成本中心”转变成增加产出的“利润中心”，更注重于设计实施各种有利于提高企业整体绩效的方案，努力为企业创造价值，促进企业成功实施整体战略。2、1、2职能部门的设置
任何制造企业在其生产运作过程中，必须得包括营销部门，生产部门和财务部门，这三个部门在企业的发展过程中至关重要，缺一不可，否则企业将无法正常运转，最终将面临倒闭的结果。
为了保证XX产品的正常生产，此次课程设计的职能部门的设置按照厂级来设置，最高设置总经理，下设置各职能部门，包括生产部门，营销部门，财务部门，其中生产部门下有设置有：采购部、仓库、制造部（生产车间）、调度室、设计部；车间中设置车间主任，车间主任下面设置组长，组长下面设置各生产设备上的操作工人。
各职能部门的具体职能分布以及职权范围如下：总经理：
统筹公司的各项工作，包括制定公司未来的发展战略和目标；主持公司的日常各项管理工作，组织实施公司年度经营计划和投资方案等。营销部门：
负责接收各种订单，通过各种销售渠道扩大本公司产品的销售市场，并将相关的销售信息传给财务科和工艺科，让其制定相应的生产计划，同时负责交易价格的商谈，为公司谋求最大的利益。销售部门下面还包括三个小部门：出售、促销和广告。财务部门：
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f湖南科技大学本科生课程设计
组织经济责任制的实施工作，下达各中心核算与考核指标，组织业务考核和评价；进行财务会计和统计，包括销售进账，采购付款，固定资产的管理，生产成本核算以及职工工资的发放，年度财务统计报告。采购部：
根据生产车间和调度室的需求计划，制定采购计划并生成财务需求表报到财务处，同时和各原料供应商联系商谈采购物料需求，收集相关物料信息，完成原材料的采购工作。仓库：
负责各种物料以及原材料的储备，保持各种物料能够流转的畅通无阻。包括：原料的储备以及出库，在制品的储备以及出库，成品的储备以及出库。制造部：
直接执行生产任务，保证生产任务能够按时完成，同时与设计部配合，完成新工艺，新产品的任务布置。调度室：
调度物料，前后加工工序。根据总的需求计划和生产进度及一些反馈信息来协调物料、人员、以及设备的运作，使得生产有条不紊的进行，各类生产资料能合理的利用。设计部：
根据市场需求以及客户的个性化的需求，在本公司原有产品的基础上，对某些零部件的形状、参数及性能等方面进行重新设计，使设计的新产品能够满足客户及市场需求。产品设计包括：改进设r