湖南科技大学
课程设计说明书
题目хх产品生产组织与计划管理设计
作者梅金涛
学院能源与安全工程学院
专业工业工程
学号
指导教师张红波
二一五年六月十日
f摘要
企业生产运作管理战略是企业为求得生存和发展对生产经营活动的发展方向和和重大问题所做的长远的和全局性的规划。企业生产管理的战略是企业的职能战略对企业的发展具有深远的影响它决定出产出什么如何组合不同的产出品种为此需要投入什么如何优化配置所需要投入的资源要素如何设计生产组织方式如何确定竞争优势等重视企业生产运作管理战略对于提高企业的竞争力具有重要的意义。
本设计通过对给定资料的分析与整理对于该产品的生产类型、生产组织方式经行了讨论通过相关知识将生产该产品的工厂布置情况、还进行了生产计划的编制绩效控制的相关讨论。
关键词生产计划与控制生产作业计划绩效控制
f目录
一、设计目的3
二、设计思想3
三、设置生产单位3
四、确定生产类型4
1、生产类型的分类4
2、该企业的生产类型4
五、选择生产组织方式6
六、车间设备布置情况6
1、基本概况6
2、工厂平面布置情况7
3、生厂车间布置情况8
4、各个零件工艺流程情况8
5、第二车间布置情况10
6、生产设备需要量计算10
7、设备数量的计算11
8、设备负荷率的计算13
七、生产作业计划编制15
1、生产计划定义和内容15
2、MRP法的内容和用途15
3、工厂生产作业计划的编制16
f八、生产过程控制19
1、生产调度19
2、生产调度机构设置19
3、调度工作制度19
4、常用工具21
九、绩效管理22
十、课程设计心得23
参考文献25
f一、设计目的
在完成《生产计划与控制》理论教学基础上进行一次全面的实际操作性锻炼。通过本设计使我们较好地掌握生产与运作管理的相关理论与方法对设计对象的情况、问题和材料有较好的了解能灵活应用本课程理论知识和方法分析和解决问题。
二、设计思想
1、设置生产单位职能科室、生产车间、中间库及车间内部组织构成
2、确定生产类型选择生产组织方式、进行组织设计画出加工车间平面布置示意图列出车间设备明细。
3、选择生产作业计划编制方法编制某月产品进度计划厂级生产作业计划及加工车间内部作业计划含任务与能力工时平衡。
三、设置生产单位
根据制造企业的一般设计安排以及本案例具体的加工要求将本企业的生产单位设置如下
f四、确定生产类型
1、生产类型的分类
生产类型是生产结构类型的简称是产品的品种、产量和生产的专业化程
度在企业r