果备案
解释说明
收到考核结果
绩效结果应用
E考核调解
f附件2：考核登记表
员工：_____________岗位名称：_____________
考核期间：
年___月至___月
第一部分：工作目标完成情况
23
f24
f第二部分：存在问题及改进措施：
存在问题
改进措施
第三部分：成功的经验和失败的教训：
第四部分：希望得到的支持：
第五部分：下一阶段工作任务书
25
f第六部分：补充说明：
部门负责人签名：名：
日期：
主管领导签
26
f附件3：考核评分表
27
f序号
部门KPI
KPI定义及说明
权重
12
3
4
56
7
8
910
事件指标
考核目标值基本值努力值
考核频率
数据来源量化方法
综合得分
量化公式
得分
28
f附件4：考核结果汇总表
序号
岗位名称
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
人力资源部签字：
考核结果总经理签字：
备注日期：
29
f附件5：能力考核表（适用于中高层管理干部）
考核不合格合格良好优秀得权
内容
分重
60以下6074758990100
做事无制定计能根据具有很强
计划，缺划和组公司的的制定计
乏组织织实施要求，制划的能
能力时偶尔定相应力，能自
组织能力和计划能
力
需要别程序和如的指挥
人帮助计划，在调度下
权限范属，通过
20
围内配有效的计
％
置资源，划提高工
明确目作效率，
标和方以结果为
针，以及导向
确保供
应的保
障
领导60以下6074758990100
20
30
f能力放任自能够与能够与能够充分
％
流
下属沟下属沟与下属沟
通，但对通，注重通，督导
员工的过程管下属的工
指导和理，指导作进展，
协助不和协助及时反馈
够
下属完和培训，
成任务让下属对
其工作担
负责任
60以下6074758990100
不具备具备本具备本完全具备
本岗位岗位要岗位要本岗位要
要求的求的大求的大求的专业
专业知部分专部分专知识和技
专业识和技业知识业知识术，能够
知识术，不愿和技术，和技术，主动跟着
20
和技意跟着但随着愿意跟公司发展
％
能公司发公司发着公司不断提高
展提高展提高发展不知识技能
知识技知识技断提高
能
能的主知识技
动性不能
够
解决60以下6074758990100
20
31
f问题遇到问发生问问题发能迅速理
％
能力题，束手题，能够生后，能解并把握
无策去想解够分辨复杂的事
决办法，关键问物，发现
但有时题，找到明确关键
抓不注解决办问题、找
关键法，并设到解决办r