法解决法
60以下6074758990100
不能有出现矛出现矛妥善协调
效疏导盾和纠盾和纠各种关
矛盾和纷，能积纷，一般系，使各
协调能力
解决纠极协调，能找到种关系之
纷
但有时有效的间保持互
无济于协调方动和平
20％
事
法，息事衡，合理
宁人疏导矛
盾、解决
纠纷
加权得分
32
f附件6：态度考核表（适用于中高层管理干部）
考核不合格内容
60以下
合格6074
良好7589
优秀得权分重
90100
态度消态度较态度认态度认真
工作极，对安端正，对真负责，负责，积
是否排的工安排的按时完极准时完
20
积极作有抵工作偶成本岗成本岗位
％
主动触情绪尔不能位各项各项工
积极完工作作，效率
成
高
60以下6074758990100
对本岗对岗位对本岗能够充分
是否位所承所承担位所承理解本岗
有责担责任责任有担责任位所承担
任感，理解不一定理有较深责任，能
愿意清晰，不解，能够理解，能够根据工
20
承担能够根根据工够根据作需要主
％
更的任
多责
据工作需要承担本岗
作需要承担少量本岗
工作需要承担一些本
动承担更多的责任
位职责位职责岗位职
以外的以外的责以外
责任责任的责任
33
f60以下6074758990100
团队协有一定团队协团队协作
作性很的团队作性较性很强，
差，同工协作性，强，同工同工作中
是否作中相同工作作中相相关岗位
注重关岗位中相关关岗位高效率沟
协作，关系紧岗位合能够保通合作，
20
发挥张，不能作关系持愉快能得到绝
％
团队被相关尚可，不的合作大部分相
精神岗位认能得到关系，能关岗位的
同
部分相得到大一致认同
关岗位部分相
的认同关岗位
的认同
60以下6074758990100
工作的计划性、周密
性
工作无计划性，考虑问题不细致全面
工作计划性不够强，有时考虑问题不够全面
有较强的计划性，考虑问题全面
有很强的计划性，考虑问题细致周到，计划准备充分
20％
全面
是否60以下6074758990100
20
34
f能够工作中工作中注重自注重自己
％
以身的大部的大部己的一的一言一
作则分行为分行为言一行，行，工作
不能达达到公工作中中的行为
到公司司的基的行为超出公司
的基本本要求，达到公的基本要
要求，而但较少司的基求，并能
且很少考虑通本要求，够通过自
考虑通r