度考核后根据考核结果核算。
（3）计件工资计件工资为浮动部分，按月发放。
（个人计件工资基数×工种难度系数×个人绩效考核系数）
实发计件工资＝（部门计件工资应发数部门固定工资）×
（个人计件工资基数×工种难度系数×个人绩效考核系数）
工种难度系数由各生产部门根据不同工种工作危险性、劳动强度等自行确定，报人力资源部备案。
（4）提成工资制提成工资为浮动部分，按半年度发放。
（个人提成工资基数×个人绩效考核系数）个人实际提成工资＝（部门提成工资总额部门固定工资）×
（个人提成工资基数×个人绩效考核系数）
部门提成工资总额（部门销售收入总额×提成比例营销费用）×部门考核系数
（5）协议工资制
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f实行谈判工资的人员工资以双方谈判确定的发放形式为依据。如为年薪制，应以签订的绩效合同中所规定的考核结果为依据；如为结构工资制，根据双方谈判确定的工资构成因素并参照前述各类工资制规定发放。
132年度奖金发放
某部门年度奖金总额＝总公司年度奖金总额
该部门绩效考核系数×该部门标准工资额×
（部门的绩效考核系数×部门标准工资额）
某员工年度奖金＝该部门年度奖金总额
该员工年度考核系数×该员工标准工资额×
（部门内员工年度考核系数×员工标准工资额）
133员工的考核结果还可作为晋升、人事任免、奖金发放、转正、培训、加薪等方面的依据，具体规定详见《薪酬管理制度》。
134若员工在考核期内出现下列情况之一，将不予奖励，取消评先资格，已经发放的奖金相应扣回：（1）发生重大安全和质量事故；（2）部门内出现严重工作渎职造成公司重
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f大损失；（3）部门内出现打架斗殴、赌博以及偷盗公司财物等重大违法违纪行为导致被依法追究刑事责任的；（4）部门内出现泄漏公司商业秘密造成公司重大损失。
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f第六章附则第十四条本制度由××公司人力资源部负责解释。第十五条本制度自下发之日起执行。附件1：部门考核流程图附件2：部门半年年度考核登记表附件3：部门半年年度考核评分表附件4：部门半年年度考核结果汇总表
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f附件1：考核考核流程图
人力政工部
资源
部直接上级领导
准备阶段
S
启动
发通知
被考核者
填绩效登记表
薪酬考与核考工核作委员委会员会
人力考核调解资委源员会
部群众
考核阶段
收集评分表
计算考核结果
考核结果汇总
能力、态度指标打分
工作总结汇报
审定考核结果
民主测评（一年一次，年底进行）
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反馈及实施阶段
公布考核结果
考核结r