员工绩效考核方案范本
为确保公司战略目标的顺利实施透过利用绩效考核手段到达激发员工工作激情最终实现企业与员工双赢的目的特制定本方案。一、绩效考核原则1、“四公原则”即“公正、公开、公平、公道”执行公正过程公开评价公平，实施公道考核应就事论事而不可将与工作无关的因素带入考核工作2、客观性原则用事实说话切忌主观臆断缺乏事实依据3、反馈原则考核者在对被考核者进行绩效考核的过程中需要把考核结果反馈给被考核者同时听取被考核者对考核结果的意见对考核结果存在的问题及时修正或做出合理解释三天一沟通七妖反馈，一月一激励，一年一兑现。4、时效性原则绩效考核是对考核期内工作成果的综合评价不应将本考核期之前的行为强加于本次的考核结果中也不能取近期的业绩或比较突出的一两个成果来代替整个考核期的业绩6、结果导向原则突出业绩强调以绩效结果为依据同时兼顾潜力或者关键行为以及个人表率作用对员工和团队的价值贡献。二、绩效考核人员范围1、集团公司本部部门经理、副经理及员工2、事业部副总经理、部门经理、副经理及部门员工3、各分子公司经理、副经理、职能部门负责人及管理人员4、参控股企业外派人员。三、绩效考核周期1、月度督察、半年考核各岗位的工作目标任务的完成状况根据年初确定的目标职责及月度的工作计划每月督察半年考核。上半年考核时间为7月1日15日下半年考核时间为次年1月1日一15日。2、考核期如果由于特殊原因需要延后的考评委员会有权将考核时间顺延。四、绩效考核机构成立亿利资源集团公司考评委员会。主任执行总裁副主任运营总监秘书长人力资源部经理
f成员副总裁、总监、各部门经理各事业部、分子公司成立由一把手任主任的考评委员会五、绩效考核资料及办法采取180度自评、主管评定、考核小组共同考评、跨团队考核的应用行事历及目标管理的考评方式进行考评一中层以上人员企业经理为全方位考核企业经理的综合业绩考核资料由五部分组成。分别为经营指标、员工队伍建设、企业发展规划及实施方略、综合素质管理潜力、执行潜力、改革创新潜力、廉洁自律、与员工的沟通、上级临时交办任务的完成状况。五项得分之和即为被考评者的最后得分。1、经营指标以年初职责书签订指标为考核资料硬指标住要生产加工企业以利润、现金流、上缴款项、员工社会保险缴纳、工资的发放等指标完成状况为考核依据非独立运作企业以产量、质量、成本等r