照各自分工分别组织听取所分管部门员工的个人总结。在员工个人总结基础上，直接上级领导认真地对照KPI指标、能力态度考核指标等考核内容和考核标准进行逐项打分，填写考核打分表；将其考核结果与被考核人进行
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f沟通；被考核人和其直接上级领导分别在考核打分表上签名，并提交人力资源部。（考核评分表见附件3）113综合考核结果。人力资源部将直接上级领导月度考核打分结果汇总。（考核结果汇总表见附件4）
年度考核结果为12个月考核结果的平均值。114审定考核结果。经薪酬与考核委员会审议后确
定考核结果。115考核调解。对考核结果有异议者，可于见到考
核结果后向人力资源部申请复议，人力资源部在接到复议申请后确认申诉并组织被考核人、其直接上级领导进行复议。如认定其考核结果确有偏差的，按照考核程序对被考核人进行重新评分。（考核流程图见附件1）
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f第五章绩效考核结果应用
第十二条考核等级分布比例和绩效系数
121绩效考核等级分为A、B、C、D、E五级，除年末绩效外，绩效考核等级强制分布比例如下：
等级
等级说明
强制分
布比例
A优秀：各项工作都很完善，超5
额超量
B良好：工作目标达成，部分工
作超水准完成，绩效明显或工30
作中有创新
C合格：工作目标达成，绩效明50
显
D需改进：基本达成工作目标，10
有少量工作完成不够到位
E不合格：主要工作目标未达5
成，绩效差
122年末绩效考核等级结合部门考核等级结果，强
15
f制分布比例如下：
岗
位考核A（优
等级部门考
秀）
核等级
A15
B（良好）
25
C（合D（需E（不格）改进）合格）
不做不做60
要求要求
不做B1020655
要求
不做
C
5157010
要求
70～
D0～515
105
75
5～E0～5107015
10
123绩效系数标准如下：等分值范围
16
绩效系数
f级
A90分以上
11
B80－90分
09
C70－80分
06
D60－70分
05
E60分以下
0
124高层管理干部考核结果等级不受强制分布限制，所有中层管理干部需要按强制分布比例计算，各部门内中层管理干部以下员工需要按强制分布比例计算。
第十三条考核结果应用方式
131个人绩效奖金员工考核结果，将作为个人奖金分配的重要依据，具体计算公式如下：（1）年薪制奖金发放额绩效年薪×年度绩效考核系数，奖金在年终考核后一次性发放或分月递延发放。
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f（2）结构工资制实发绩效工资绩效工资×个人绩效考核系数，采用月度考核员工绩效工资按月发放；采用半年度考核员工绩效工资按基数的80每月发放，半年r