其他奖惩得分）×60。
甲的季度奖全额由B部门计发和承担，反之亦然。
（三）年度奖考核
年度奖计算公式：年度奖年度奖标准额×计发系数（四个季度综合得分平均数对
应的计发系数）。年度奖在春节放假前计发。
（四）其他有关规定
1有职级变化的，按不同职级奖金标准分段计算季度奖、年度奖。
2新进人员从转正之日起计算季度奖、年度奖。
3事假：季度内连续5天（含）或累计达到10天（含）以上的，取消季度奖；全
年内连续10天（含）或累计达到20天（含）以上的，取消年度奖。
4病假：季度内连续10天（含）或累计达到15天（含）以上的，取消季度奖；全
年内连续15天（含）或累计达到25天（含）以上的，取消年度奖。
5季度奖和年度奖只对发放日在册人员进行计发，中途辞职或被开除的不享受季度
奖和年度奖。
6季度和年度按“1：2：7”考评排名，作为季度和年度奖惩依据。
11
f一般员工薪酬方案
遵循奖勤罚懒、奖优罚劣的精神，本着杰克韦尔奇127人才考评和经济指标考核
与日常工作表现相结合的原则，特制定一般员工薪酬方案。
一、工资标准（另附）
二、工资构成
（一）工资构成底薪岗位加班津贴工龄工资其它各种津补贴月度奖年度奖
1岗位加班津贴：按公司批准的标准执行。
2工龄工资：按照公司文件规定执行。
3其它各种津补贴：学历补贴、交通费、异地住房补贴、异地生活补贴、误餐补贴
等津补贴，按照公司文件规定执行。未在公司文件中明确的其它任何津补贴，需报公司
批准后再执行。
（二）试用期人员工资标准底薪岗位加班津贴80其它各种津补贴。试用期间，
除工龄工资外，可享受其他福利补贴。
（三）每月底薪按出勤率在次月1215日计发。
（四）财务、工程系统主管以下的人员需有相应岗位的初级职称，主管需有相应岗
位的中级职称，无相应岗位职称的人员，其底薪按95打折。
三、月度奖考核和兑现办法
（一）月度奖发放
1月度奖按经济指标（或工作指标）与表现指标考核，在次月计发。
2月度奖标准：
职级
月度奖标准
员级
100
主办
150
主管
200
3经济指标：有经济指标的，考核经济指标完成率，实行单月考核，不累计。员工、
没有管理权限的主管考核销售指标；有管理权限的主管考核销售指标和利润指标。月度
奖按下表比例发放：
12
f经济指标完成率aa≥100
100a≥9595a≥9090a≥8585a≥80
月度奖发放比例100a100×2
90807060
80a
0
4工作指标：无经济指标的，考核工作指标。工作指标得分基本分为100分，在每
月r