标得分
a≥100
100a1×2×100
100a≥95
80
95a≥90
60
90a≥85
40
85a≥80
20
80a
0
（2）综合表现指标得分表现指标得分专项工作得分其他奖惩得分
3无经济指标的：
（1）工作指标得分：工作指标完成率周工作计划得分（包含月度工作、专项工作）
100，工作指标得分按下表计算。工作指标完成率a
工作指标得分
a≥100
100a1×2×100
100a≥95
80
95a≥90
60
90a≥85
40
85a≥80
20
80a
0
（2）综合表现指标得分表现指标得分其他奖惩得分
4工作指标和专项工作考评：
（1）工作指标的基本分为100分。工作指标和专项工作评分，在每月结束后由公
司薪酬领导小组根据工作完成情况进行评议确定。
9
f（2）工作指标和专项工作中完成任务的人员分为领导人、主办人（责任人）、协助
人，领导人可以是协助人，协助人可以多人或空缺。领导人、协助人得分为主办人（责
任人）考评分数的1070。
5表现指标得分：
表现指标评估分七个等级，由一级考核单位办公会根据干部的日常工作表现，如工
作积极性、准确性以及工作态度、执行力等因素，按下表标准进行评分及排名。
等级
表现指标得分b
评估结果占比
卓越
120≥b≥105
5
优秀
105b≥95
15
良好
95b≥85
35
较好
85b≥80
20
一般
80b≥70
15
较差
0
10
差
20
6其他奖惩得分：
因其他表现受到奖励或处罚的，按下列标准加减分：
项目
分值
项目
通报表扬
25
通报批评
嘉奖
5
警告
记功
10
记过
记大功
20
记大过
重大贡献奖励
40
降薪
分值255102040
说明：对单位或部门的集体奖励或处罚，其负责人按单位或部门对应奖惩得分的
80进行加减分。已行文的奖惩，有经济奖惩，无行政奖惩的，按通报表扬或批评加减
分。受降职处理的，取消当季季度奖。
7季度奖计算
（1）季度得分
有经济指标的得分经济指标得分×70综合表现指标得分×30
无经济指标的得分工作指标得分×40综合表现指标得分×60
10
f（2）季度得分对应的季度奖计发系数：季度得分aa≥130130a≥110110a≥9595a≥8585a≥8080a≥7070a≥60a60
计发系数1513110950800600400
（3）季度奖计算公式：季度奖季度奖标准额×计发系数
8人员调动：年度内调动岗位的人员，以其工作时间长的单位的当季指标作为考核
指标，综合表现指标中专项工作得分、其他奖惩得分当季累计计算。例如甲1月份在A
部门（有经济指标），2、3月份在B部门（无经济指标）：
甲该季度得分甲在B部门的工作指标得分×40甲综合表现指标得分B部门的表
现指标得分A、B部门r