结束后按公司《绩效考核办法》进行评议确定。工作指标得分除以100即为工作指标
完成率。月度奖按下表比例发放：
工作指标完成率a
月度奖发放比例
a≥100100a≥95
100a100×290
95a≥90
80
90a≥85
70
85a≥80
60
80a
0
5月度综合表现奖惩：按127原则每月考评一次，在月度计划经济指标完成率
95（不含）以上的部门中评选。评为20的优秀人员，除按应计发的月度奖发放外，
再按固定额增发奖金；评为70的中坚人员，按应计发的月度奖发放；评为10的最差
人员，应计发的月度奖发50及以下，或者完全不发，具体视情况决定。
（二）月度奖的一票否决：
1员工个人当月有旷工或者有三次迟到、早退的，或者有警告及以上处分的，一律
不得发放月度奖。
2部门若发生重大责任事故，如重大消防安全事故，重大治安事故，重大食品安全
事故，以及其它重大责任事故的，首先要根据其性质和影响程度，认定责任范围，涉及
责任的部门当月月度奖全部取消；若属孤立事件，纯属个人责任的不与部门月度奖挂钩，
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f仅对责任人按公司制度进行处理。四、年终奖惩（一）公司按照127原则对各部门进行年终考评，按各级别人数的40评优。1具体分配为10的晋薪或晋职、10的晋薪或立功、10的立功或嘉奖、10的嘉
奖或通报表扬；2公司可以调控奖励比例向经营业绩或工作任务完成好的部门及相关人员倾斜。（三）季度或年终考评时按各部门人数的3评差。1排名倒数第1的给予降职或降薪处罚；2排名倒数第2的给予降薪或记过或警告处分；3排名倒数第3起给予警告处分或通报批评；4试用期员工排名在“最差3”中的终止试用。5为了平衡人数多少不一致可能出现的排序偏差，公司可以明确各部门给予降职、
或降薪处罚的人数。（四）奖励人数不能突破规定比例，处罚人数可以超过规定比例；评为中坚力量
人员原则上不奖不惩。五、其他有关规定（一）新进人员从转正之日起计算月度奖、年度奖。（二）有职级变化的，按不同职级奖金标准分段计算月度奖、年度奖。（三）事假：月度累计达到3天（含）以上的，取消当月月度奖；全年内连续10
天（含）或累计达到20天（含）以上的，取消年度奖。（四）病假：月度累计达到5天（含）以上的，取消当月月度奖；全年内连续15
天（含）或累计达到25天（含）以上的，取消年度奖。（五）月度奖和年度奖只对发放日在册人员进行计发，中途辞职或被开除的不享
受月度奖和年度奖。六、年度奖考核和兑现办法年度奖中50结合出勤情况和上述原r