绩效考核办法
为了加强对员工的有效管控，充分调动员工的工作积极性和主动性，为员工奖惩、工资及职务变动提供依据；同时，加强对工作的跟进和落实，做好过程控制，确保各项工作的有力推进。根据有关劳动法律法规，结合本公司实际情况，制定本办法。
一、适用范围本办法适用于本公司各级在职员工（含试用期）的考核。二、考核原则1关键指标原则：考核指标简单易行，主要考核关键质量指标和数量指标。2岗位职责原则：考核指标须高度体现岗位职责及匹配度，主要针对所在岗位职责及完成计划情况，做到一视同仁，对事不对人。3目标导向原则：根据公司总体目标，力求个体考核指标与公司总体目标一致，实现公司与员工利益“双赢”。4指标量化原则：考核指标须尽量做到具化和量化，确保考核到位，有的放矢。5公开透明原则：考核过程和内容需公开透明，禁止暗箱操作。6统一性原则：考核结果须在直接管理、间接领导及公司人力资源部门之间达成共识，确保考核的统一性和全面性。7激励原则：考核要具有激励作用，做到奖励先进和惩戒后进，通过物质及精神奖励或惩戒相结合，是考核起到促进和鞭策作用。8全面考核原则：考核指标既要全面反映各岗位工作要点和考核标准，又要反映上级、同级和下级的评价，即360度考核。三、考评小组及职责1公司成立绩效考评小组，由公司行政副总任组长，行政部、人资部、
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f监察部和财务部负责人任成员；并在人资部设立常设办公室处理日常事务，人资部经理兼任考评办公室主任。
2绩效考评小组主要任务：（1）负责考核过程、内容、指标的审批和考核结果监督检查；（2）通过考评明确指出被考核人的优缺点，提出被考核人奖惩、薪酬及职务变动等相关事项；（3）通过直管领导和人资部门共同将考核结果传达给被考核人；（4）处理员工对考核结果的申诉，并建立考核档案等。3绩效考评小组是公司考评的统筹管辖部门，负责考核的组织实施、结果汇总及奖惩等落实情况跟踪等。四、考核层级及方式1部门负责人以上考核：（1）按季度由公司考评小组直接考评；（2）被考评者于次季度第一个月的5日前，对上季度所做的主要工作、部门间配合情况、完成工作情况及需要改进事项等进行“自我鉴定”，交公司考评小组；（3）考评业绩占比：经营业绩即经营指标或部门主要职能完成情况占50，重点及专项工作完成情况占30，岗位匹配度占20（通过交换意见等了解其爱岗敬业、忠诚公司、协调及沟通能力等）；（4）考评小组根据综合考评r