分分分
记“要事”优先原则。
廉政
成本10分
不浪费公司资源；珍惜工作每一分钟；不贪小便宜，处处以成本意识约束个人行为；报账诚信。
810分
68分
46分
04分
15分
组织纪律5分
严格遵循“廉政九项规定”；一心为公，秉公行事，无私利，无滥用权力；为人正直，
45分
34分
23分
02分
以身作则。
评分
良好的求知欲和学习能力，做到“用啥学啥，
学习能力5分
缺啥补啥”；虚心请教，对不懂的不装懂，不敷衍。
45分
3423分分
02分
潜质专注力爱岗敬业，热爱本职工作；对工作有激情，4534230215分5分全身心投入；努力成为内行，不断挑战自我。分分分分
观念、意识跟上企业发展步伐，不掉队；时
进取心5分
常用“空杯”的心态学习和汲取新知识；有创新意识，敢于尝试新事物。
45分
34分
23分
02分
评分合计
综合得分：部门负责人×40公司分管领导×30同级员工×30
部门
综合评语
单位
公司
打分说明：①每小项打分可在分值中间取一位小数点，如55分；②综合得分：100分以上为优秀；9099分为良好；7089分为一般；69以下为差。
考评日期：
年月日
7
f部门负责人以上年薪制方案
为提高干部积极性，有效稳定中高层管理队伍，为名豪持续健康发展提供人才保障。
现拟定2015年副处级以上干部年薪制方案，具体如下：
一、年薪标准
职级
年薪标准（单位：万元）1A2A3A4A5A6A7A8A9A10A…
董事长
60708090100110120130140150…
总经理
30354045505560657075…
副总经理
20232629323538424650…
部门正职101112131415161718520…
负责人副职6
7
8
9101112131415…
备注：每个职级年薪级数无上限。10A以后按9A10A的级差递增。
二、年薪构成
职级
底薪
构成比例
季度绩效
年度绩效
合计
副总经理以上
70
20
10
100
部门负责人
75
15
10
100
注：公司各类补贴不包含在年薪之内，财务、工程系统人员需有相应的中级及以上职称，无相应职称的人员，其年薪构成中的底薪按95打折。
三、考核权重的划分（一）有经济指标的：按经济指标和综合表现指标7：3的权重考核。（二）无经济指标的：按工作指标和综合表现指标4：6的权重考核。四、考核及兑现办法（一）底薪发放底薪平均分解到月，按出勤率在次月10日左右计发。
8
f（二）季度奖考核
1季度奖平均分解到季，按经济指标（或工作指标）与综合表现指标考核，在每季
度的次月计发。
2有经济指标的：
（1）经济指标得分，计算方式按下表：
经济指标完成率a
经济指r