方面非常谨慎，使其产品种类过于单一。同时，在百威进入别国市场前，当地市场就已存在固有啤酒品牌，且占有较大市场份额，因而即使定位不同，要扩大市场占有率也相对困难。而且百威在进入海外市场时面临着较大的商标所有权问题。美国百威和捷克百威有着相同的商标，但两者却毫无瓜葛。由商标使用权引发的纠纷，使百威在进入欧洲市场时，困难重重。此外，自2008年经济危机以来，美国本土的啤酒消费量出现波动，2012年，连续3个季度，美国消费者对百威啤酒的需求减少，如果经济持续低迷，很可能对百威的全球市场产生不利影响。新兴消费群体，即较为年轻的一代，一方面并不很喜欢当前百威的口味，另一方面百威的高价格也限制了他们的消费。
三、国际营销策略对比
（一）产品策略
百威在海外市场上为确保其优质高端的形象，对销售的产品的选择非常谨慎，通常只推出少数几个品种，主要突出其清醇的品质，市场定位于2535岁的年轻消费群体。质量是百威成功的关键，其始终选用最优质的全天然的原材料，而且独有山毛榉木陈年工艺，确保了百威啤酒的清澈、清醇、清爽。百威啤酒采用多样化、不同的包装，以此来方便不同需求的消费者。百威啤酒的各种包装规格一应俱全，包装材料有玻璃瓶和易拉罐，无论是那种包装都十分结实，讲究包装质量以方便消费者搬运。
青岛啤酒在国际市场上中高档产品多，低档产品少。最初的生产线完全为中高端产品，但经过几年的扩装发展，生产线逐步走向完善，产品种类齐全，也囊括了中低档的大众化产品。在口味上重啤酒的清淡型口味，细分为醇厚、欢动、纯生三个不同的品类，并赋予其不同的产品特性，分别定位于不同的消费人群。其中醇厚是青岛啤酒百年打造的经典品牌，欢动则主要针对年轻人的高端运动型啤酒。
f（二）价格策略
百威啤酒在美国本土提供多品牌啤酒，产品线囊括了高中低端市场，而且由于高档与低档啤酒的价格只相差2030，使其更像一个大众品牌。而在国外市场上，百威只定位于高端市场，百威积极利用其世界知名品牌的优势，实施高价格、高质量的溢价策略。百威以竞争对手的价格为参考，根据市场需求，制定具有竞争力的价格线，同时突出其产品品质和品牌文化所带来的附加价值，以吸引目标顾客。
青岛啤酒在中国本土啤酒品牌中属高端品牌，在外国市场上最初也采用树立高端啤酒品牌形象，以优质优价的定价策略，使其产品的售价远高于当地啤酒品牌。经过产品种类的不断扩大，逐步发展为产品线定价，价位取决于r