有效接替；以大凌河
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f低电阻隐蔽性油藏为重点的勘探增储工程，预计探明石油地质储量280万吨；以提高齐40块蒸汽驱开发水平为重点的汽驱上产工程，全年实现原油上产10万吨以上，圆满完成67万吨的工作目标；以部署2口百吨井、10口高效产能井为重点的高效产能建设工程，为完成全年原油生产任务提供保证；以欢北杜家台油层精细注水为重点的稀油注水稳产工程，预计全年增加水驱储量360万吨，增油15万吨；以优化注汽为重点的稠油稳产创效工程，全年减少吞吐注汽量5万吨，实现稠油产量不降；以齐108块、欢127块二次开发为重点的水平井开采工程，计划增油3万吨；以提高杜813块超稠油开发水平为重点的低效区块技术储备工程，为超稠油全面开发做好技术储备；以提高工艺措施有效率为重点的科技增油工程，规模实施6项成熟技术、推广应用4项成熟技术，开展3项新技术试验和5项汽驱工业化应用的技术配套，计划增油4万吨；以双6储气库建设、提高开发采收率为重点的储气库建设工程，抓住集团公司将在双台子油田建设全国最大的天然气战略储备基地的有力契机，实现提高采收率17％，进一步增强区块开发效果。要顺利实施好这10项工程，首先必须要充分发挥科技第一生产力的重要支撑作用。全厂广大科技人员肩负着企业发展的重大责任、肩负着全厂干部员工的殷切期望。为此，全厂广大科技人员要牢固树立知识就是储量、智慧就是产量的思想，把近几年厂里对你们的培养、关心和厚爱做为攻坚啃硬的动力，
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f以科技报企、科技兴油为雄心壮志，以一颗感恩之心、以满腔报恩之情，进一步解放思想、敢于超越前人、勇于超越自己，把生产难点做为科研攻关的重点，找准科研攻关的方向性问题，用集体智慧和科技力量支撑采油厂共度难关，为实现又好又快发展建新功、立新业、创佳绩！二是进一步强化企业管理，实施好“5435”管理增效工程，推动企业效益再上新台阶。管理是企业的永恒主题，是最现实的生产力，更是我们应对危机最有力的抓手。2009年全厂上下以深入开展“企业管理年”活动为主线，精心实施好5435工程。5即实现五化运行：通过严格计划管理，优化投资结构，强化投资论证和效益评价，实现投资决策科学化；通过严格预算管理，加强专项资金控制，加大考核处罚力度，实现预算执行严肃化；通过严格成本刚性管理，强化成本效益分析，实现成本管理精细化；通过严格内控管理，坚持依法以规治企，实现资金运行规范化；通r