管理谋发展效益赢尊重同心协力赢取2019年各项工作同步提升
检测中心2019年上半年形势任务宣讲提纲
2019年，中心全体员工齐心合力强管理、内挖外创增效益，在背负400万利润指标的情况下，全年创造813万利润的辉煌战果。我们用实际行动证明了检测中心是一个能战斗、能创造、能取胜的优秀集体。
2019年，我们依然面临着巨大的生产经营工作压力，600万的经营利润指标，平均1968万元的人工成本，这无疑是对中心的又一巨大考验。然而，我们生活在吉化大家庭里，我们就要与吉化同呼吸、共命运，我们要用自己的实际行动继续为吉化公司实现2019年控亏目标做出应有的贡献。
回首2019年，我们取得了优异的成绩，但有些工作还是不尽人意，具体表现出了“5个亮点、4点不足”。
五大亮点，凸显管理优势
一是经营业绩持续向好，员工收入有提升。中心自2019年整合以来，实现连续三年盈利400万元以上，特别是2019年实现利润813万元。为了让全体员工共享工作成果，中心加大工作环境改善力度，关怀员工饮食、推进劳动保护改善，并实现了员工收入逐年增长。比较2019年，中心工资总额全年平均上涨2303元，奖金上涨1266元。
二是管理工作不断深化，基础管理有成绩。以“夯基础、强作风、鼓干劲”为主线，深入开展短距离劳动竞赛，曝光、整治
f“低老坏”问题108项，督办解决基层员工反馈意见与建议100余条，获得赛区第二名的好成绩。加强“全效益、全成本”指标分解与考核，中心利润率水平由2019年的694上升至993。深入推行“工效卡”绩效考核管理工具，全年奖金分配差距最大倍数达到了355倍，多次受到公司关注及好评。
三是对外创收战果辉煌，创效基础有保障。中心注重“眼睛向外”争效益，两级班子牵头奔赴、本溪，燃料乙醇、巴斯夫等10余个地区和企业推介业务、寻找活源，采取“先讲服务后谈价格”的策略，压力容器检验、消防检测、计量器具检定等10余条创收项目逐一落实。全年对外创收56687万元，既树立了中心的良好形象，赢得了可观的效益，又打开了市场。
四是工作领域不断扩展，公司内外有地位。发挥“检控修一体化”专业优势，延伸开展了变压器、小型高压电机等10余种仪器设备，年节约维修资金达100余万元；开展基建项目材质检验等工作任务，发现装置安全隐患与入厂材质不符等问题4项；新增板机维修业务，完成合成树脂厂、电石厂等多家单位的重要设备主控电路板维修，受到公司及工厂的一致好评。
五是科研转化成果丰富，发展方r