过从传统的以产量为中心向以经济效益为中心转移，从油藏技术管理向油藏经营管理转移，提高投资回报率和资金利用率，实现经济效益最大化。4即实施四项剖析：通过认真开展以区块、油井为重点的潜力剖析，由事后预防向事前控制转变的超前剖析，上下结合、部门携手的联合剖析，措施落实情况的论证剖析，不断深化“剖析式”检查内涵，全面加强采油、热注、集输、作业等系统联动管理，全年管理挖潜增油8万吨。3、5即实行三优五增：通
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f过实施以优化钻井方案、工程方案、项目方案等为重点的方案优化设计，以优化清防蜡方式、扩大螺杆泵实施、推广管杆优化设计等为重点的采油方式优化，以加强大型措施论证为重点的措施优选，实现节约与开发并举，提高能源利用效率；通过开展节能挖潜增效活动，老区挖潜增效活动，低效井挖潜增效活动，设备挖潜增效活动和群众性挖潜增效活动，全年节约挖潜5000万元，节能降耗1万吨标准煤，努力创建资源节约型企业。要全面实施好5345工程，必须要把强化、细化企业管理放在突出的地位来抓。全厂广大生产管理人员要牢固树立管理是现实生产力思想，精益求精组织好油气生产管理的各个环节，找准难点、突出重点、控制节点，全面提高生产管理的科学性、针对性和实效性，进一步提高生产管理水平。全厂经营管理人员要牢固树立“过紧日子、过难日子”的思想，要铁下心来全方位把住资金使用关口，要黑下脸来全过程监督控制资金使用途径，要狠下手来全面堵塞资金流失漏洞。全厂岗位员工要立足岗位、眼睛向内、苦练内功，从节约一方水、一度电、一块棉纱、一个盘根做起，像居家过日子一样勤俭节约，像花自己兜的钱一样精打细算，真正把欢喜岭采油厂当做自己的家，真正当好欢喜岭采油厂这个家，不辜负企业主人的称号。三是坚持继承和创新相结合，实施好“六靠六到位”安全环保工程，努力实现安全发展、清洁发展。安全环保工作是大事、是大局、是保障，更是确保采油厂平
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f安和谐、稳定发展的牢固根基。2009年我厂按照集团公司及油田公司安全环保工作的总体部署，继续深化“六靠六到位”安全环保举措，持续推进HSE管理体系建设，全面落实六个加强，大力推进采油厂安全、清洁发展：加强教育，全面提高全员安全环保意识；加强培训，全面提高队伍整体安全环保素质；加强科技创新，全面提高本质安全水平；加强体系建设，实现生产全过程受控；加强监督考核，全面提高r