余人员进行岗位技能、经营管理知识培训，通过教育培训使他们掌握岗位技能二次上岗。三是根据企业发展战略，审时度势，制定企业人才培养发展规划，提出以培养各类高精尖专门人才为重点，以抓经营管理人员队伍、专业技术人员队伍、技术工人队伍建设为主线，培养一批高级决策型人才、优秀项目管理人才、专业技术人才、优秀工班长、高级技师、技师等操作型人才。
打造一支作风过硬、结构合理、专业配套、技术精湛，能适应国际国内竞争需要的高素质的专业人才队伍。四是定期拿出部分管理、技术岗位。
开展竞聘上岗活动，为员工提供晋升机会，从企业内部发掘人才。五是改革薪酬制度，提供有市场竞争力的薪酬水平，稳住内部人才、吸引外部人才。
２．建立合理考核体系。公正合理的考核可以让人才知道企业对他的评价与定位，从而激发其责任心，调动其主观能动性。国有建筑施工企业应当完善考核评价制度，建立“以能力决定晋升、以贡献决
f定收入”考核体系。员工绩效考核内容由工作能力、工作绩效、工作态度等方面构成，依据国有建筑施工企业自身特点和管理要求细化考核项目，并在考核时做到：一是考核必须以岗位职责为准绳、以实际工作表现为依据；二是考评指标要客观明确并可量化；三是既重视考评个人业绩，又重视考评团体业绩，不可偏废。
３．完善激励机制。国有建筑施工企业应坚持物质激励和精神激励相结合的原则，建立相对完善的人力资源激励机制：（１）经济利益激励。
国有建筑施工企业应根据自身特点，建立与绩效挂钩的薪酬制度，打破长久以来在收入分配上的平均主义框框，让员工所获得的薪酬与其贡献成正比，这样才能较好地发挥薪酬的激励作用。（２）成就激励。创造机会和条件保证各类人才能够施展才华，满足他们的成就动机。对专业技术人才来说，在专业上有所建树、提升专业领域的成就、名誉比物质利益有更强的激励作用。（３）参与管理激励。赋予职工较多的参与企业生产经营管理的权利，使职工以主人翁的心态投入到生产工作中。
为企业的发展而奋斗。４．以事业、待遇、文化留住人才。首先，企业要为各类人才搭建一个展示其才华与能力的舞台，营造一种“海阔凭鱼跃，天高任鸟飞”的氛围，激起人才施展个人才华和报负的欲望。对于人才来说，发展机会才是最重要的，企业积极为优秀人才成长与发展创造条件，让他们觉得只要认真干，就能在企业实现自身价值，从而自觉地为企
f业奉献其才智。这是靠事业留人。其次，企业要提供具有r