国有建筑施工企业人力资源管理存在的问题及对策李勇中铁二十五局集团建筑安装工程有限公司【摘要】随着国内建筑施工市场竞争层次和水平不断提高，人力资源的在企业中的作用愈益凸显，采取有效措施强化企业人力资源管理，已成为国有施工企业提升竞争力的一项重要而紧迫的任务。本文以国有建筑施工企业人力资源管理为研究对象，分析了国有建筑施工企业人力资源管理的问题和不足，并提出相应的对策。【关键词】国有建筑施工企业人力资源管理问题对策一、引言随着国有企业改革的不断深化，国有建筑施工企业内外部环境发生了深刻变化，对处于建筑施工改革前沿的国有建筑施工企业既是挑战也是机遇。当前国家加大基础设施建设，一大批高速铁路、城际轨道、公路水运、市政公用工程等重点建设项目大举上马，建筑市场实现了扩张式发展。建筑市场的高速发展对建筑施工企业的人力资源情况提出了更高要求。一是企业要有一定数量的不同种类的人才。企业申报资质、参与竞标等都要求施工企业有一定数量满足要求的注册建造师、注册安全工程师、专业技术人才、经营管理人才等不同类别的人才。二是企业员工队伍要具备较高的专业技术水平、经营管理能力和综合素质。建筑市场这块蛋糕虽然不小但是想从中分一杯羹者更是难以计数，施工企业往往是低价中标，兼之施工项目的工艺要求高、工期压力大，因此迫切需要一大批善经营、会管理的企业经营人才和会管理、懂技术的优秀项目管理人才。
f二、国有建筑施工企业人力资源现状及问题１．国有建筑施工企业人力资源现状。
１．１员工总量庞大，可用的人才却不多，人力资源结构失调。无专长、低技能的人员大量富余，专业人员和优秀管理人员则存在短缺，可用的人才不多。面对承揽任务指标和施工产值压力的逐年增大，国有建筑施工企业员工队伍的实力还不能与之相匹配。现有员工队伍还难以满足企业申报资质、市场竞标等活动的需要。
１．２员工队伍的经营管理能力、专业技术水平跟不上企业生产经营领域的不断拓展的步伐。过去企业主要以承揽普速铁路、公路任务为主，现在拓展到高速铁路、水利水电、地下轨道交通等领域，承揽任务的范围越来越广，项目经营管理、专业技术人才不足难以满足各类施工的需要。
２．国有建筑施工企业人力资源管理存在的问题。２．１人力资源结构不合理。人力资源结构比例失调是目前国有建筑施工企业普遍存在的一个问题，一方面文化程度低、技术水平低、管理能力差的人员大量富余，另一方r