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建筑施工企业人力资源管理存在的问题及对策
作者：申凯来源：《今日财富》2020年第20期
伴随着我国社会主义现代化建设进程的加快，建筑企业已成为新时期国民经济发展的重要产业，对国民经济的稳定增长及社会和谐发展起到了重要作用。但市场经济发展到今天，建筑行业正面临着巨大的竞争压力，同时也是新的挑战和要求，因此施工企业在发展过程中必须重视人力资源的管理。文章针对我国建筑业企业在发展过程中人力资源管理方面存在的问题，重点分析了目前人力资源管理的现状，并提出了相应的对策。
一、前言
建筑企业在发展过程中必须重视人力资源的管理，这不仅有利于建筑企业员工综合能力的提高，也有利于企业管理理念的更新，增强企业凝聚力和向心力，从而为企业发展提供智力支持。随着市场经济的发展和社会主义现代化建设的不断深入，建筑行业面临着巨大的竞争压力，人力资源管理工作必须以管理升级为重点，做到与时俱进，成为企业提高竞争力的重要保证。
二、加强施工企业人力资源管理的重要性
（一）提高人才供给数量
建筑施工行业的快速发展，使越来越多的单位注重自己的资质范围，具备良好资质对企业的发展至关重要，是赢得未来可持续发展的“入场券”。然而，施工企业的资质需要相当多的专业人员来申报和维持，且人员的知识类别需要符合当前市场所需，良好的资质和完备的人力资源供给形成良性互动，才能更好的帮助建筑企业完成市场竞争。
（二）提升人才供给质量
建筑行业发展的初期，工程难度和技术标准都较低，相关人才的招聘和选拔也较为简单，只需要了解相关基础知识、具备简单的管理能力就可以入行或管理了。但随着国家对基础设施建设内容需求的增多，要求也逐步提高，例如：国家大规模兴建的高铁、城市地铁、市政工程等，建筑行业正向难度系数大、技术含量高、管理复杂的方向转型，出现了越来越多的新工艺、新技术、新设备、新材料等，需要引进更加专业的施工方案才能完成相关的建筑内容。为适应建筑行业发展态势，需要建筑企业招揽符合当前发展状态的各类人才，培养跟得上行业进
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步的技术骨干和综合型管理人才，构建匹配的人力资源才能最大程度上帮助企业提升管理质量和效率。
三、建筑施工企业当前人力资源管理中存在的问题
（一）人才总量不足，结构不合理
现建筑行业发展正处于上升阶段，这一过程需要大量的专业技术人员，但此类人员当前的储备量相比需求量严重不足r