则对整个设计进行优化。
项目总的设计原则如下
项目应能够持续满足规定的运行指标要求应使用成熟可靠的设计技术、设备、布置应运用经过验证的
f设计即在其他地方曾被成功尝试。全厂空间应该在适当考虑维修要求的前提下最小化不应超出设计基础总布置图中分配的区域项目现场要尽量保持现有绿化。
设计应使项目寿命期成本LCC最低。在设计中应贯彻能够加强装置可靠性的原则如选用耐用的设备和现场仪表等重要设备应安装备用设备除非综合效益不合理所有需要定期维修的设备都需要考虑便于维修并留有足够的空间。
不同的设计专业应使用统一的设计标准和规范以方便将来的维修和备件准备等。原材料国产化设备和材料必须满足价格、质量和交付时间的要求如果满足上述要求则应优先考虑使用中国材料并尽可能使用当地的服务。
装置单元的能力不应有设计裕量。工厂应能够自始至终按照设计能力运转。能源效率应尽可能高；这有助于降低燃料消耗、操作费用并减少气体排放。
2、在完成基础设计之后通过一定的合同策略选用合适的合同方式进行招标
首先需要把项目分解成若干个工作包分包时应遵循如下原则
由地域来划分布置较接近的装置放在一个包内；减少及简化接口；每个包限定一定的投资以化解或减少EPC带来的风险。
主要考虑的合同形式为EPC、EPC、EPC三种，此外其他还有固定单价合同包括服务合同、
f租赁合同等合同形式。PMC会根据不同工作包设计深度、技术复杂程度、工期长短、工程量大小等因素综合考虑采取哪种合同形式从而从整体上给业主节约投资。
3、通过PMC的多项目采购协议及统一的项目采购策略降低投资
多项目采购协议是业主就一种商品设备材料与制造商签订的供货协议。与业主签订该协议的制造商该项目这种商品设备、材料的唯一供应商。业主通过此协议获得价格、日常运行维护等方面的优惠。各个EPC承包商必须按照业主所提供的协议去采购相应的设备。
多项目采购协议是PM项目采购策略中的一个重要部分。在项目中要适量的选择商品的类别以免对EPC承包商限制过多直接影响积极性。
PMC还应负责促进承包商之间的合作以符合业主降低项目总投资的目标包括最优化的项目中内容以及获得合理ECA出口信贷数量和全面符合计划的要求。
4、PMC的现金管理及现金流量优化
PMC可通过其丰富的项目融资和财务管理经验并结合工程实际情况对整个项目的现金流进行优r