主管理项目同时还承担一些界外及公用设施的设计采购施工以下简称EPC工作。这种工作方式对PMC来说风险高相应的利润、回报也较高。
（2）作为业主管理队伍的延伸管理EPC承包商而不承担任何EPC工作。这种PMC模式相应的风险和回报都较上一类低。
（3）作为业主的顾问对项目进行监督、检查并将未完工作及时向业主汇报。这种PMC模式风险最低接近于零但回报也低。
二、PMC的工作内容
根据国际上普遍流行项目阶段划分方式可把项目分为两个阶段即前期阶段又称定义阶段、FEL或FEED和实施阶段又称EPC阶段即设计采购施工阶段。前期阶段指详细设计开始之前的阶段前期阶段包含了详细设计开始前所有的工程活动该阶段工作量虽仅占全部工程设计工作量的2025但该阶段对整个项目投资的影响却高达7090因此该阶段对整个项目十分重要。在项目前
f期阶段PMC的任务是代表业主对项目进行管理。主要负责以下工作
（1）项目建设方案的优化；
（2）对项目风险进行优化管理分散或减少项目风险；
（3）提供融资方案并协助业主完成融资工作；
（4）审查专利商提供的工艺包设计文件提出项目统一遵循的标准、规范负责组织或完成基础设计、初步设计和总体设计；
（5）协助业主完成政府部门对项目各个环节的相关审批工作；
（6）提出设备、材料供货厂商的短名单、提出进口设备、材料清单；
（7）提出项目实施方案完成项目投资估算；
（8）编制EPC或EP招标文件对EPC或EP投标商进行资格预审完成招标、评标。
在项目实施阶段由中标的总承包商负责执行详细设计、采购和建设工作。PMC在这个阶段里代表业主负责全部项目的管理协调和监理作用直到项目完成主要负责以下工作
（1）编制并发布工程统一规定；
f（2）设计管理、协调技术条件负责项目总体中某些部分的详细设计；
（3）采购管理并为业主的国内采购提供采购服务；
（4）同业主配合进行生产准备、组织试车组织装置考核、验收；
（5）向业主移交项目全部资料。
在各个阶段PMC应及时向业主报告工作业主则派出少量人员对PMC的工作进行监督和检查。
三、PM模式的优势
采用PM模式的项目通过PMC对环节的科学管理可大规模节约项目投资。
1、通过项目设计优化以实现项目寿命期成本最低
PMC会根据项目所在地的实际条件运用自身的技术优势对整个项目进行全方位的技术经济分析与比较本着功能完善、技术先进、经济合理的原r