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aelst等则认为创业团队是一个随着企业的发展而不断发展变化的群体，在其发展的每个阶段，由于团队构成的差异，差异化特征也会产生不同的作用。陈忠卫和杜运周则是通过对不同类型进行的研究，以求对创业团队的模式演化模式进行预测。（2）创业团队差异化与企业成长过程的研究：一部分研究表明，成员之间的差异化越明显，就越不利于企业的成长。但是，如果企业所面临的外部环境复杂性增强，这些差异化则会有利于企业的成长。例如Harriso
就认为在企业建立之初，创业团队成员间的基于人口统计学的差异会影响整个团队的功能，但随着企业的不断成长，创业团队内部认知、态度、等异质性变量则开始显著影响企业成长。3创业团队冲突创业团队成员间的差异化所导致的团队冲突是任何团队都难以避免的。王晶晶等的研究结果表明，团队冲突在任何企业中都及其普遍，即使这是一个拥有丰富经验和良好决策能力的创业团队。从对创业团队冲突的分类上来看，目前可将创业团队中的冲突分为认知冲突和情感冲突两大类。（1）认知冲突是指团队成员之间一种在理念和想法上互相不认同的矛盾状态，依据其目标导向的差异，目前学术界又大致将其分为三类：合作式冲突、对抗式冲突和让步式冲突。对于创业团队认知冲突的研究，Jeh
和Ma
ix认为在创业团队中，适度的认知冲突会进而引发一定的任务冲突，团队成员出于利益考虑就会考虑更多的观点，这样得出的结论总体上优于个人观点。Amaso
在肯定前者的基础上，认为团队中的认识冲突还可能提高成员的奉献精神，提出不同的看法，与其他成员进行辩论的过程实际上也迫使他们考虑了别人的看法，这样的过程有利于建立成员之间的感情。（2）就一般情况而言，认知冲突往往对创业企业产生积极地促进作用，而情感冲突则会阻碍创业企业的发展。Cha
dler等认为，情感冲突较少出现在创业团队之中，因为合作之初彼此感情不够稳定，一旦发生情感冲突，团队成员容易选择变更成原来化解矛盾，而不会像成熟企业中的团队那样选择维持。雷红生和陈忠卫则对团队内的情感冲突做了更为详细的研究，认为情感冲突会损坏成员间的感情，长此以往就会影响成员间正常的沟通管道，从而影响企业的长性绩效。华斌、陈忠卫则通过将创业划分为初创、成长和转型三个阶段，分析了凝聚力这一要素与认知冲突和情感冲突间的关系，并得出了认知冲突和企业绩效呈正相关，而情感冲突则反之。
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4创业团队合法化1968年Weber在其著作中最早r