）对钢结构的设计原则、防腐防火及安装方式进行明确，结构断面尺寸在满足使用要求的前提下要尽可能地小。
（6）在保证正常、安全、满足生产能力的前提下，划分设备材料的引进范围，确定设备材料供货厂商的资质和合格的采购设备一览表。对关键的设备造型进行确定的评审，确定材料使用的标准和执行的规范。
（7）对管道材料，要明确使用原则及管道等级的规定，确定保温材料使用的品种和技术要求，对管道布置的方案进行评审。
（8）对分析、化验、环保仪器设备，要确定造型的原则，规定各
f种设备的选用范围及数量。（9）在自控化控制水平上，要结合要情制定相应的控制标准，规
定主要设备的技术要求、质量等级及使用的原则，不盲目追求高标准和高水平。
（10）在制定电气标准和危险区域划分时，要重点考虑安全性和经济性，不随意提高标准或扩大防爆区域范围。电缆的走向、桥架的布置要做到布局合理，电缆桥架的用量要最省。72采购阶段费用控制
主要是在定货、运输、保管、发料等阶段，从采购的价格和采购物品的质量上对费用加以控制，推行适质、适量、适时、适价、适地的“五适采购”。
（1）定货：在满足适当的质量、进度要求的前提下，引进竞争机制，争取分别询价，货比三家，经济合理，选择合适的价格。对提出的定货厂商名单进行技术、商务、企业信誉等各方面进行评审，确定合格的供应商。建立合同标准样本，经过对合同样本进行评审，完善合同的严密性，减少不应有的损失。
（2）运输：选择运输能力强的运输公司，建立良好长期的合作关系。根据具体的情况，选择适当的方式，如船舶、火车、汽车运输价格不同，在保证进度要求的前提下合理安排运输计划，减少中间压港、压库、压车的时间，降低费用。大型设备要一次运到适当地点，现场安装就位，减少二次搬运费用。
（3）保管：编制详细的设备材料计划，减少在仓库的滞留时间，合理安排仓库建设，使临时仓库与永久仓库结合使用，降低大型临设仓库费用。
（4）发料：根据施工总体网络计划，编制总的物资到货计划，严格控制材料的入库量和发放时，及时根据现场施工进度要求发放适当
f数量材料和设备，尽量追求结余。73施工阶段费用控制
（1）引进竞争机制，采取合适的方式确定施工单位，合理确定价格，防止采用压低价的不正当方式。在施工说明中，就尽可能地对一些对造价有影响的条款细化，避免以后引起争议。如冬雨费、窝工费等现在属于施工竞争费项，要明确具体包括内容。综合单价的组成，如r