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变化提出纠正或调整建议。(8)定期编制项目用款计划。工程款支付计划和各种费用报告,
应用赢得值评估原理对费用偏差进行分析并作出预测。(9)负责对施工进度款支付的审核,经现场施工经理批准后由现
场财务支付。
4、工程项目费用组成
f5、费用控制基础原则
(1)详细了解工程项目的任务要求,明确工作条件特别是限制性条件以及掌握项目实施的具体情况,这是严格进行费用控制的基础。
(2)满足合同的技术和商务要求,按照进度计划完成任务,并在批准的控制估算内推行限额设计、限额采购和严格的施工费用控制。设计阶段是费用控制的重点,应坚持技术与经济相结合的原则(利用价值工程)。
(3)根据各阶段费用的控制的基准,采用跟踪、监督、对比、分析、预测等手段,以业主变更或项目变更的方式,对可能发生和已经发生的费用变化进行修正或调整,使项目在严格控制下实施。
(4)严格控制变更和签证的费用,只有经过规定的审批程序并获准之后,变更才能在项目中实施。
6、费用控制实施步骤
(1)制定控制基准(2)进行跟踪和监测(3)变更和调整(4)对控制基准进行修改
7、各阶段的费用控制与项目管理
项目管理的理想目标是“最快的进度、最低的投资、最好的质量”。但进度、费用和质量三者之间是对立统一的辩证关系,过分强调其中一个方面就会以牺牲其它方面为代价。项目管理和控制和目标就是要推行一体化的控制,找到费用控制同几大控制之间的最佳结合点,使项目运行取得最佳效果。
f71项目设计阶段的费用控制基础设计阶段主要是对设计标准、设备材料选型、装置的占地、
设计工程量进行控制;详细设计阶段主要是对材料种类的选用、材料使用等级、装修标准、结构工程量等方面进行控制,对费用的发展趋势进行预测。
由于设计标准的高低、造型的差异对投资的影响比较大,且设计确定的工程量在项目以后的实施阶段是无法改变的,所以推行限额设计,将投资分解、设置投资核算点、进行层层控制费用是十分重要的。
(1)在工艺设计结束后编制控制估算,将估算投资按专业设计范围、工程内容等进行分解,制定各专业的控制数额,设投资核算点,推行限额设计。
(2)在保证正常生产并留有余地的前提下,对装置占地、辅助工程建筑面积严格控制。
(3)对重要建筑物的结构方案进行技术评审,规定主要结构形式和主要构筑物的梁、板、柱的断面尺寸。
(4)在美观、实用、经济合理的前提下,确定合理的建筑装修标准、门窗形式及材料要求、防水做法等。
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