投资控制及保障措施
fff公用工程等工程量均取自设计图纸，所有设备、材料均较准确的市场价或厂商报价；施工临时设施及施工人工费用根据建厂地点的实际情况计算得出。
三个合同：总承包合同、采购合同、施工合同二次限额：限额设计、限额采购四个数据库：人工时单价库价格库工程量库定额库四个编码：WBS、OBS、材料编码、费用编码
2、费用估算及控制工作要点
1）建立全员费用估算与控制的观念。2）建立贯穿于项目全过程的费用估算与控制流程。3）大量的基础数据是做好估算与控制的基础。4）先进科学的计算机系统是做好费用估算与控制的重要手段。
3、费用估算及控制各部门职责
31项目经理职责（1）批准控制估算以及随后基础设计阶段的修改、补充文件变更
通知、往来函件等编制首次核定估算和原始重要文件。（2）公司本部项目管理工作的费用估算。
32设计组职责（1）总平面布置图及装置（设备）布置图；（2）各专业设备及综合材料表；（3）各专业提供进行费用估算所需的本专业职责范围内的最新资
f料，包括最新版次的价格。（4）公司本部设计工作人工时。
33采购组职责（1）最新设备材料价格资料；（2）已发生或可能发生的设备材料运抵施工现场、保管、出库所
需全部费用资料；（3）采购阶段公司全部采购服务费用。
34施工管理组职责（1）初步的施工方案和施工组织设计；（2）估算施工管理组所需的人工时及现场管理费用。
35财务组职责（1）业主资金到位情况报表；（2）当前项目费用支出情况报表；（3）各部门可控成本的执行情况报表；（4）公司本部财务工作人工时。
36费用估算师职责（1）负责进行项目费用风险分析。（2）在EPC全过程中负责提供必要的估算资料，并对估算进行
解释。（3）配合费用控制人员编制业主变更和变更的费用估算。（4）在项目实施过程中，需要时编制最新估算。（5）收集整理已竣工的工程项目的估算和实际建设费用的资料，
以丰富和充实现有的数据库。37费用控制师职责
（1）协助项目经理确定项目工作分解结构（WBS）。（2）将估算按WBS进行分析，经批准后作为各项费用控制的基
f准。（3）编制项目费用控制计划，经批准后发表。（4）根据合同要求和公司规定，建立项目费用控制程序。（5）负责编制业主变更和项目变更的费用估算并汇总。（6）负责设计、采购、施工阶段的费用控制工作，负责请购单、
变更、签证以及采购费用的确定。（7）在项目实施期间，对各项费用进行跟踪监测、对比分析和趋
势预测，对可能发生的费用r