井的单价包括内容，也要清楚注明。
（2）对施工组织设计和施工方案认真审查、做到建设周期合理，分期分批地施工，避免人工、机械、材料的大出大进，从而达到降低成本和费用的目的。
（3）在施工管理中，推行流水作业，提高工作效率，提高机械化工的水平，尽可能保证工作面合理交叉，工序作业不间断，缩短施工工期。
（4）加强工程量统计，认真核实现场实际完成情况，准确统计工程量，提高资金的利用率。
（5）合理安排大型设备的吊装，组织大型设备进厂施工，减少大型机具的使用周期，降低使用费用。
（6）加强对原始地形地貌和实地勘探的了解和记录，避免总图土方量的增加。
（7）在施工进行到一定阶段时，对已发生的费用进行预结算，为以后的费用控制做出预测，做到心中有数。
（8）现场应加强专业工程师工作的管理，专业工程师应对费用工作有一定深度的了解，不能只管质量不管费用。没有量的控制就没有费用的控制，工程量的失控就意味着费用的失控。
（9）控制施工现场人工时消耗。
f8、费用控制的具体方案
赢得值原理：是项目管理的基础理论，进行检测首先要搞清赢得值原理。
BCWS：计划工作量的预算费用BCWP：已完工作量的预算费用ACWP：已完工作量的实耗费用具体作法如下：（1）将检测所需的数据从PMCS系统中导入检测系统中。完整准确的工程量是进行进度费用综合检测的基础。（2）综合检测的前提是将项目所有活动按WBS结构进行分解，按装置、主项、专业、分项进行分解，达到设备到如、管道到管段号、钢结构到构件。将各活动都统一编码，清楚地反映它们相互之间的关系。（3）将费用按上述结构进行分解，给出每一检测活动的预算值，即综合单价，在总体执行效果测量时，计量单位统一用金额表示。（4）编制切实可行的进度计划，按月或周根据工序比重表对施工进度进行检测，由施工部门填报数据采集表，专业工程师审核确认并反映到检测表中。（5）输出各种进度费用报告，如配管检测可分为四类报告；管段号类、工程量进度类、施工费用类、图形类。
9、变更和签证的费用管理
认真分析设计变更的原因，责任到人，对责任方采取适当的经济处罚，提高设计人员的经济观念，以促进设计水平的提高。91变更的程序及费用控制的作用
变更必须有提出人员、项目负责人的两级签字。
f变更必须说明变更的原因。变更必须有费用控制工程师的划价并建立变更台账。设计变更应附清单，注明材料数量的增减，凡委托施工单位采购的要出正式委托采购单，经进费用工程r